发展领导能力Dell™承诺投资培养我们全球各地的员工,提供各种机会让员工学习和提高 - 使他们充分发挥自己的聪明才智,并从中选拔新一代的戴尔领导。以下是一些例子:

“Taking the Stage”是一项由女性发起、面向女性的辅导性计划。我们的女性领导利用这一论坛培训、辅导戴尔未来的女性领导,并与她们建立关系。截止到2009年,美国的100多名女性和 EMEA的600多名女性完成了这个为期一天的研讨会。根据参与人员的反馈,一项后续计划 - Embracing the Stage - 也在EMEA启动。随着初始计划的成功,我们承诺将该计划在全球推广。

MentorConnect是我们基于Web的工具,可帮助改善辅导。这一在线门户网站可以连接被辅导人与志愿辅导人,拓宽辅导机会的地理触及面,突破职能界限。截止到2009年,共形成了100多对辅导人与被辅导人。

“Networking Group Leadership Series”是一项为期六个月的计划,可为当前的领导提供一个平台,让他们通过挑战惯性思维来分享专业知识和互相学习,同时通过实际行动培养领导能力。这一系列使戴尔能够为新一代领导构建不同的渠道。我们的高级领导也参与这一计划,并花费大量时间推动关于领导力、管理人员和领导的不同之处、创新以及继任领导利用多元化帮助戴尔成功的方式的课堂。戴尔业务策略的方向和成功需要我们的领导做出正确的表率。了解到这一点,我们邀请我们全球范围内的领导和员工参与,来创建一个全球领导力模式 - 加速培养计划,并以包容性作为核心领导力胜任条件:

  • 重视差异
  • 在整个组织中推动调整和协同效应
  • 构建强大的内部和外部网络来影响战略性决定
  • 理解个人行为和决定在全球戴尔范围的影响

我们的加速培养计划(包括Leadership Edge、Leadership Excel和Emerging Leaders)面向的是这些戴尔领导中的一部分。只有通过我们的重要人才库提名才能参与这些计划。这些计划旨在加速不断的成功,并使参与人员能够提高其绩效、能力和贡献。我们希望计划参与人员能够积极投入到其自身的发展,指导他人并树立戴尔领导力的全球模范。今年的加速发展计划中多元化代表占29%,其中包括全球各地的女性代表(共19%)和美国的有色人种 (占美国 参与人员的16%)。

除了这些包容性计划外,我们在2009年还启动了一组新的管理人员核心计划。这些计划注重提高所有戴尔管理人员和行政人员的管理和领导能力。