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我们的员工

戴尔团队

我们知道自己存在些偏见,但仍认为戴尔员工是我们所见到的最棒的人。 他们的才智和奉献造就了我们的成功,而且当他们下定决心时,没有什么是他们办不成的。 我们感激他们的不断奉献,并承诺为我们的全球团队尽可能创造最好的工作环境。
戴尔提供的工作戴尔提供的工作

培养杰出的人才。发挥大众的力量。

多元化的员工队伍对于催生新理念和激发创新精神至关重要。只有通过多维视角,我们才有望落实企业宗旨,实现通过技术改善人类的生活。我们首先必须了解人才(其价值、生活方式、梦想),然后才能创造一种方法来帮助他们成长并取得成功。

戴尔的人才战略旨在帮助我们吸引全球最优秀的人才,并为我们的客户、企业和团队成员提供最卓越的绩效。我们的目标是确保戴尔成为独具魅力的终点站,让团队成员体现自身价值、全身心地投入工作并实现人尽其才。

为我们的团队成员提供支持:

  • 通过招聘活动(大学关系和普通学校)。戴尔希望吸引最优秀的杰出人才,帮助我们开发全球最先进的技术来推动人类潜能。
  • 通过互联工作场所。互联工作场所战略业务计划,旨在创造高度移动、协作且灵活的工作环境。
  • 通过培训和领导者培养。我们鼓励通过各种学习方法不断学习和发展。
  • 通过员工资源小组(ERG)。我们有11个员工资源小组,所有团队成员都可以加入网络平台、培养技能并回馈社区。
  • 通过“最佳雇主”赞誉。由于我们与多元化社区的合作受到广泛认同,因而有幸获此殊荣。
  • 通过“告诉戴尔”。“告诉戴尔”对于我们的文化至关重要。我们希望所有团队成员都能就我们在全球彼此互动的方式表达自己的意见。
戴尔全球多元化委员会

戴尔保证员工队伍的每一位成员都会获得最高层领导(包括我们的CEO)持续关注。我们还定期征询雇员对戴尔多元化和包容性战略的意见,最重要的方式是通过我们的全球多元化委员会。

我们认为我们的创始人兼CEOMichael Dell说得最好:

“我们知道,通过接受和利用我们的多元化全球团队提供的独特经验、才智和思维方法,我们能够为数百万客户提供更好的成果。对多元化和包容性的承诺一直以来都是,并且以后仍将是戴尔业务策略的竞争性优势。”

为了符合团队成员的标准并且保持“最佳雇主”荣誉,我们知道我们必须坚守承诺。这归结为通过多元化方式识别和利用我们的专业人才 - 经验、教育、领导力、技能组合和做事风格。

我们的全球多元化委员会由八位全球高管组成,由戴尔创始人兼董事长Michael Dell领导。该委员会成立于2008年,秉承了戴尔在公司最高级别对多元化和包容性的承诺。该委员会将审核政策、行动计划和进程,以便确保戴尔继续利用多元化并将其作为竞争性优势,同时将多样化融入我们的企业。该小组还咨询了客户、业务合作伙伴和团队成员,以了解全球最佳实践。

培养杰出的人才。发挥大众的力量。

多元化的员工队伍对于催生新理念和激发创新精神至关重要。只有通过多维视角,我们才有望落实企业宗旨,实现通过技术改善人类的生活。我们首先必须了解人才(其价值、生活方式、梦想),然后才能创造一种方法来帮助他们成长并取得成功。

戴尔的人才战略旨在帮助我们吸引全球最优秀的人才,并为我们的客户、企业和团队成员提供最卓越的绩效。我们的目标是确保戴尔成为独具魅力的终点站,让团队成员体现自身价值、全身心地投入工作并实现人尽其才。

为我们的团队成员提供支持:

  • 通过招聘活动(大学关系和普通学校)。戴尔希望吸引最优秀的杰出人才,帮助我们开发全球最先进的技术来推动人类潜能。
  • 通过互联工作场所。互联工作场所战略业务计划,旨在创造高度移动、协作且灵活的工作环境。
  • 通过培训和领导者培养。我们鼓励通过各种学习方法不断学习和发展。
  • 通过员工资源小组(ERG)。我们有11个员工资源小组,所有团队成员都可以加入网络平台、培养技能并回馈社区。
  • 通过“最佳雇主”赞誉。由于我们与多元化社区的合作受到广泛认同,因而有幸获此殊荣。
  • 通过“告诉戴尔”。“告诉戴尔”对于我们的文化至关重要。我们希望所有团队成员都能就我们在全球彼此互动的方式表达自己的意见。