|

为社交业务和可持续发展的业务制定标准

2005-2008
戴尔是社交网站的早期采用者,并在业界开创先河,成为首家提供免费的产品回收服务的公司。到2000年下半年,公司重新审视了日新月异的行业,并运用了新的业务策略来满足客户的端到端IT需求。

2005年2005年
  • 我们荣登《财富》杂志“美国最受赞赏公司”排行榜榜首。
  • Dell™ OptiPlex™台式机系列产品采用无铅的主板、电源和机箱,进一步履行了我们保护环境的承诺。

2006年2006年
  • 我们成为业内第一家为全球消费者提供免费产品回收服务的公司。
  • 我们推出Direct2Dell(能够与我们的客户进行快速、直接、双向对话的博客),变革了企业与客户的交流方式。
  • 我们收购了计算机游戏领先企业Alienware™,以完善专为游戏发烧友和媒体内容客户而设计的高性能系统。

2007年2007年
  • Vostro™成就系列成为我们专为小型企业定制的解决方案旗舰系列。
  • 我们加入Twitter,推出第一个投资者关系博客,并首次推出IdeaStorm.com(客户可以在其中发布和共享观点的网站),从而加大了与客户进行交流的社交网站工作的力度。
  • 我们面向消费者和企业客户推出碳中和计划,并加入“碳披露项目供应链领导联盟”,从而向我们的可持续性发展目标迈出了一大步。

2008年2008年
  • 我们收购了存储领先企业EqualLogic™,在前两年内使得其1,000个原始客户基数增长至25,000个全球客户。
  • 我们首次推出Dell Latitude™ E系列笔记本电脑,从而在最终用户需求的推动之下,以突破性的电池续航时间和设计上的改进重新诠释了移动业务计算。
  • 戴尔推出其第一个模块化数据中心 - 一个专为云计算应用程序而优化的独立移动数据中心。
  • 我们推出了Dell Studio,这是专为自我表现和创意生活而设计的全新消费品系列。