Roger_Wu
5 Tungsten

【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

原文出处:知乎,http://www.zhihu.com/question/20950345

看微软、苹果、谷歌企业文化的差异及其形成原因

摘一段作者在 2007 年做的访谈。受访者为红杉资本的合伙人 Michael Moritz,他投资了 Yahoo, Google, http://X.com(Elon Musk 创办,后与 Paypal 合并), Kayak... 他还在 20 多岁时深度采访过乔布斯,写了本叫《小王国》的苹果早年历史传记。

GE:你曾在接受我们采访时说:“没有下一个 Google,就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同,伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道,有其自己的印记和标识。”那你怎么从不同印记的公司身上找到他们的价值?

莫瑞茨:说实话,我也不知道为什么技术不同的公司们,优点也不一样。但每家公司还都会有此前的公司们的细胞,而我们选择的,是那些在一个高速增长的市场里,有着独特判断力的创业者。比如苹果电脑的乔布斯,他在“个人电脑市场将有多大”这个问题上,有着了不起的洞见。但我不认为这是从他创办公司第一天就想明白的,但他能够非常快地认识到市场的潜力。思科的创始人桑迪·勒纳,他非常准确地判断了网络市场会有多大。还有 Google 的拉里和谢尔盖,他们肯定比我更早认识到组织信息是个多大的机会。但我也得说,这 3 家公司的 3 组创始人太不一般了,可能过去 30 年里,你只能数出 10 组创始人能像他们一样正确认识一些独特的机会。在美国,人们常用 Visionary(富有远见者)这个词,但就我们所知,富有远见者非常非常非常少,这是一个被用滥了的词。红杉很幸运,遇到了一些配得上这个词的极少的几个人。

GE:不过 Google 的故事似乎并非只是你找到两个天才然后取得成功的故事。它的两个创始人非常聪明,但也非常有个性,你们之间的争执与矛盾,让你和 KPCB 的约翰·杜尔就像走进了风暴眼。以后你还会投资这种性格乖张的创业公司吗?

莫瑞茨:我想,那些与众不同的公司的一个标志,就是创始人和早期团队想跟其他所有公司不一样,他们不希望普通,就是想特立独行。那些非常成功的公司的特点之一就是质疑所有事情,他们不想被规矩制约,做任何事情都想按照自己的方式来,即使自己的方式可能太不传统或让人不舒服。这么多年来,我学到的不仅是要接受这种品质,还要欣赏它。

GE:提到创业公司的性格,或者 DNA,我想起你曾说:一家公司的 DNA 在创建之初的 18 个月内形成……

莫瑞茨:我想要更短,在非常非常初期。

GE:12 个月或者 6 个月?

莫瑞茨:还要早。如果你是家技术型公司,我想你最初雇来的 3、4 名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人,他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸,那一切都来不及了。我想最初的 30 天、60 天、90 天,一切事情就都明了了。思科能够很早就蓬勃发展,Google 能够很早就蓬勃发展,都因为创始人能够雇来最优秀的员工,而不是只去找自己的朋友。

标签 (1)
0 项奖励
5 条回复5
Fenglin1
4 Ruthenium

Re: 【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

有道理

0 项奖励
版主
版主

Re: 【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

这里的问题是彼此不了解的情况下,如何打动一个非常优秀的员工放弃一切进入初创企业呢?个人觉得在中国不找认识人估计比较难啊~

0 项奖励
Jeffey1
4 Ruthenium

Re: 【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

看到这些成功的案例,我想起了前二周看到的一个中国创业失败案例,“泡面吧”合伙人在拿到A轮投资(1亿)前分手!创业型公司的前几个合伙人确实非常重要,有句话还是很有道理的:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。”

0 项奖励
Roger_Wu
5 Tungsten

Re: 【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

泡面吧创始人居然92年的,还在US念书......索性辍学创业整天待在公司也没这么多事了

0 项奖励
Jeffey1
4 Ruthenium

Re: 【分享】准备创业?最初雇来的3、4 名工程师决定了这是怎样的公司

这就是传说中的天才,哈哈!不过第一个产品能抓到市场的空白,不代表以后的推出的产品也能,可惜没有赚到第一桶金,不然可以转型做VC了,哈哈哈。

0 项奖励