我觉得项目周期拖得过长可以从这几个方面去考虑原因：
1、产品到货周期是否没控制好，比如硬件至少要预留1个月。
2、用户场地、硬件环境、软件环境是否没准备到，导致货到了，还要再等。
3、项目实施过程，是否因为风险没预计好而出现危险事件之后被暂停。
4、项目实施过程，安排的人员技术水平、责任心、知会制度等。
5、项目实施过程，甲方用户的配合程度。
6、项目人员安排不合理，比如太赶、工作量大而人员少。
7、计划周期安排有待调整，比如每个阶段预留的时间不够充分，过于理想化。
8、一些非技术的商务因素导致验收拖延。
哎这些都是经常遇到的 心声来的/////////////////////
