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Solved!
CC12
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2013年9月28日 04:00
首先说明下，鄙人兼部分项目管理的工作。
实际在项目中，有遇到过较多项目周期过长的问题，验收周期拖得比较久，想和大家一起讨论下项目管理方面的难点、风险点控制等话题。
欢迎大家踊跃发言，掌上想起。~
不知道论坛里是否也有类似职务的朋友？能一起聊聊的。
第一个话题：项目周期太长的原因及规避。欢迎讨论。
回复(18)
2013年9月30日 04:00
我都一把年纪了，项目管理只是兼职，没事的时候义务帮忙而已。但是做的有待改进。
liulei_it
2 Intern
•
3.2K 消息
2013年9月30日 07:00
对策，偶觉得也可以说是博弈。一开始冯诺依曼的零和博弈强调的是你输我赢，自从天才约翰纳什创造了非零和博弈开始，一种所谓的“共赢模式”经历了一段发展之后登上主流的舞台。
从项目管理上来说，风险管理则对应了您说的对策问题。通过制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对计划来应对项目过程中的已出现的和未出现的、已知的和未知的风险做预防，还要在项目的过程中不停的监控风险。然而人算不如天算有的时候项目的发展也超出了项目经理的能力。
跳出项目管理这个圈子，您就会发现现有的项目管理只是应对拿到合同之后确定要做了的项目进行管理，却没有对怎样赢得项目怎样赢得合同进行指导。尽管PMBOOK最新版把项目干系人单独作为一个领域进行细化管理但是仍然没有解答怎样去赢得项目。
要怎样赢得项目赢得合同，也俗称“做单”，是不是特别熟悉呀，让人想起了传奇人物。在这个领域里毫无章法可循处处充满风险，然而总有人游刃有余可以全身而退。这体现了管理不仅是门科学还是们艺术还要靠悟性，是不是很有意思呀。
人身如做单。
zhuzhu281306
631 消息
2013年10月1日 21:00
技术层面都没有问题，但非技术因素往往会导致项目验收拖延，而且拖得没谱。
不过这不是你我所能控制的了的，所以嘛~
慢慢等吧，唉~
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CC12
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2013年9月30日 04:00
我都一把年纪了，项目管理只是兼职，没事的时候义务帮忙而已。但是做的有待改进。
liulei_it
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2013年9月30日 07:00
对策，偶觉得也可以说是博弈。一开始冯诺依曼的零和博弈强调的是你输我赢，自从天才约翰纳什创造了非零和博弈开始，一种所谓的“共赢模式”经历了一段发展之后登上主流的舞台。
从项目管理上来说，风险管理则对应了您说的对策问题。通过制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对计划来应对项目过程中的已出现的和未出现的、已知的和未知的风险做预防，还要在项目的过程中不停的监控风险。然而人算不如天算有的时候项目的发展也超出了项目经理的能力。
跳出项目管理这个圈子，您就会发现现有的项目管理只是应对拿到合同之后确定要做了的项目进行管理，却没有对怎样赢得项目怎样赢得合同进行指导。尽管PMBOOK最新版把项目干系人单独作为一个领域进行细化管理但是仍然没有解答怎样去赢得项目。
要怎样赢得项目赢得合同，也俗称“做单”，是不是特别熟悉呀，让人想起了传奇人物。在这个领域里毫无章法可循处处充满风险，然而总有人游刃有余可以全身而退。这体现了管理不仅是门科学还是们艺术还要靠悟性，是不是很有意思呀。
人身如做单。
zhuzhu281306
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2013年10月1日 21:00
技术层面都没有问题，但非技术因素往往会导致项目验收拖延，而且拖得没谱。
不过这不是你我所能控制的了的，所以嘛~
慢慢等吧，唉~