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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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我觉得项目周期拖得过长可以从这几个方面去考虑原因:

1、产品到货周期是否没控制好,比如硬件至少要预留1个月。

2、用户场地、硬件环境、软件环境是否没准备到,导致货到了,还要再等。

3、项目实施过程,是否因为风险没预计好而出现危险事件之后被暂停。

4、项目实施过程,安排的人员技术水平、责任心、知会制度等。

5、项目实施过程,甲方用户的配合程度。

6、项目人员安排不合理,比如太赶、工作量大而人员少。

7、计划周期安排有待调整,比如每个阶段预留的时间不够充分,过于理想化。

8、一些非技术的商务因素导致验收拖延。

哎这些都是经常遇到的 心声来的/////////////////////

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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你的这个回复,让我想起当年魔兽世界ngacn论坛里面有神人写的Raid团队管理的文章...颇有意思

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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还要这样的文章呀,看来项目管理无处不在呀。写到这里该偶开炮了。

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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同感的血泪史。

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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我都一把年纪了,项目管理只是兼职,没事的时候义务帮忙而已。但是做的有待改进。

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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呵呵朋友好幽默,工作不忘娱乐。

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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总结得挺好,所以下一个话题,怎样去对策?

欢迎发言!

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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对策,偶觉得也可以说是博弈。一开始冯诺依曼的零和博弈强调的是你输我赢,自从天才约翰纳什创造了非零和博弈开始,一种所谓的“共赢模式”经历了一段发展之后登上主流的舞台。

从项目管理上来说,风险管理则对应了您说的对策问题。通过制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对计划来应对项目过程中的已出现的和未出现的、已知的和未知的风险做预防,还要在项目的过程中不停的监控风险。然而人算不如天算有的时候项目的发展也超出了项目经理的能力。

跳出项目管理这个圈子,您就会发现现有的项目管理只是应对拿到合同之后确定要做了的项目进行管理,却没有对怎样赢得项目怎样赢得合同进行指导。尽管PMBOOK最新版把项目干系人单独作为一个领域进行细化管理但是仍然没有解答怎样去赢得项目。

要怎样赢得项目赢得合同,也俗称“做单”,是不是特别熟悉呀,让人想起了传奇人物。在这个领域里毫无章法可循处处充满风险,然而总有人游刃有余可以全身而退。这体现了管理不仅是门科学还是们艺术还要靠悟性,是不是很有意思呀。

人身如做单。

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Re: 小伙伴们来讨论下项目管理

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技术层面都没有问题,但非技术因素往往会导致项目验收拖延,而且拖得没谱。

不过这不是你我所能控制的了的,所以嘛~

慢慢等吧,唉~

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