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CC12
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2013年9月28日 04:00
首先说明下，鄙人兼部分项目管理的工作。
实际在项目中，有遇到过较多项目周期过长的问题，验收周期拖得比较久，想和大家一起讨论下项目管理方面的难点、风险点控制等话题。
欢迎大家踊跃发言，掌上想起。~
不知道论坛里是否也有类似职务的朋友？能一起聊聊的。
第一个话题：项目周期太长的原因及规避。欢迎讨论。
回复(18)
born_chen
1.8K 消息
2013年9月29日 02:00
我觉得项目周期拖得过长可以从这几个方面去考虑原因：
1、产品到货周期是否没控制好，比如硬件至少要预留1个月。
2、用户场地、硬件环境、软件环境是否没准备到，导致货到了，还要再等。
3、项目实施过程，是否因为风险没预计好而出现危险事件之后被暂停。
4、项目实施过程，安排的人员技术水平、责任心、知会制度等。
5、项目实施过程，甲方用户的配合程度。
6、项目人员安排不合理，比如太赶、工作量大而人员少。
7、计划周期安排有待调整，比如每个阶段预留的时间不够充分，过于理想化。
8、一些非技术的商务因素导致验收拖延。
哎这些都是经常遇到的 心声来的/////////////////////
Roger_Wu
4K 消息
1
2013年9月28日 17:00
我觉得周期太长的话，要注意项目过往材料的收集和维护。要定期发项目更新信息给所有成员。另外对进度落后的成员要及时通知。
其实在一开始合理规划和设置进度与资源的话，长周期短周期我觉得区别并没有想象的那么大。长周期项目也可以当多个短周期项目来做。
liulei_it
3.2K 消息
2013年9月28日 18:00
根据PMBook2004，项目管理分为9大知识领域5个管理过程组42个过程。整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。最新的PMbook版本，好像单独把项目干系人的管理单独作为一个领域了。
项目时间超过一年、金额超过多少钱、采用项目群方式管理应该是算大型复杂项目了吧。大型复杂项目的一定要也必需要建立一套统一的过程和PMO，对于项目的变更管理一定要贯穿项目始终并严格执行变更管理流程，管理大型复杂项目的高级项目经理是采用间接管理来管理分项目的项目经理、必要时候还要使得有限的资源在多个项目中进行平衡利用，为了保证项目成功率在一定的条件下先保证总时差最小的项目先得到资源，等等...
前辈走向管理岗位是攻城狮门的必由之路呀，这个网站不错。http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5
2013年9月28日 20:00
管理的实质是沟通，管理是门艺术，会让人生从此有了大的改观，终生受益。
Longxiang
2 消息
听项目管理的课，就跟听天书一样
David_CHINA
22 消息
2013年9月28日 21:00
确实，有同感。
2013年9月28日 22:00
作为一个新人，需要学习的还有很多啊
项目管理是让一个攻城狮飞上管理岗位的必修课，从此不再管理一堆机器和软件而是管理世界上做复杂的智能生物啦。
Yanhong1
1.6K 消息
2013年9月29日 01:00
设定合理目标和关键点
定期公布进度
灵活调整资源
获取关键人物的支持
沟通沟通再沟通
在偶打坦克的时候如果到一定层次的战斗房间（5级以上其实4级的就有了），你就会发现良好的指挥和配合比坦克本身的属性还重要，经常会发生以大比分干掉对方优势兵力的情况。
你的这个回复，让我想起当年魔兽世界ngacn论坛里面有神人写的Raid团队管理的文章...颇有意思
2013年9月29日 05:00
还要这样的文章呀，看来项目管理无处不在呀。写到这里该偶开炮了。
2013年9月30日 04:00
总结得挺好，所以下一个话题，怎样去对策？
欢迎发言！
呵呵朋友好幽默，工作不忘娱乐。
同感的血泪史。
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born_chen
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2013年9月29日 02:00
我觉得项目周期拖得过长可以从这几个方面去考虑原因：
1、产品到货周期是否没控制好，比如硬件至少要预留1个月。
2、用户场地、硬件环境、软件环境是否没准备到，导致货到了，还要再等。
3、项目实施过程，是否因为风险没预计好而出现危险事件之后被暂停。
4、项目实施过程，安排的人员技术水平、责任心、知会制度等。
5、项目实施过程，甲方用户的配合程度。
6、项目人员安排不合理，比如太赶、工作量大而人员少。
7、计划周期安排有待调整，比如每个阶段预留的时间不够充分，过于理想化。
8、一些非技术的商务因素导致验收拖延。
哎这些都是经常遇到的 心声来的/////////////////////
Roger_Wu
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2013年9月28日 17:00
我觉得周期太长的话，要注意项目过往材料的收集和维护。要定期发项目更新信息给所有成员。另外对进度落后的成员要及时通知。
其实在一开始合理规划和设置进度与资源的话，长周期短周期我觉得区别并没有想象的那么大。长周期项目也可以当多个短周期项目来做。
liulei_it
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2013年9月28日 18:00
根据PMBook2004，项目管理分为9大知识领域5个管理过程组42个过程。整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。最新的PMbook版本，好像单独把项目干系人的管理单独作为一个领域了。
项目时间超过一年、金额超过多少钱、采用项目群方式管理应该是算大型复杂项目了吧。大型复杂项目的一定要也必需要建立一套统一的过程和PMO，对于项目的变更管理一定要贯穿项目始终并严格执行变更管理流程，管理大型复杂项目的高级项目经理是采用间接管理来管理分项目的项目经理、必要时候还要使得有限的资源在多个项目中进行平衡利用，为了保证项目成功率在一定的条件下先保证总时差最小的项目先得到资源，等等...
前辈走向管理岗位是攻城狮门的必由之路呀，这个网站不错。http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5
liulei_it
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2013年9月28日 20:00
管理的实质是沟通，管理是门艺术，会让人生从此有了大的改观，终生受益。
Longxiang
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2013年9月28日 20:00
听项目管理的课，就跟听天书一样
David_CHINA
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2013年9月28日 21:00
确实，有同感。
Longxiang
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2013年9月28日 22:00
作为一个新人，需要学习的还有很多啊
liulei_it
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2013年9月28日 22:00
项目管理是让一个攻城狮飞上管理岗位的必修课，从此不再管理一堆机器和软件而是管理世界上做复杂的智能生物啦。
Yanhong1
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1
2013年9月29日 01:00
设定合理目标和关键点
定期公布进度
灵活调整资源
获取关键人物的支持
沟通沟通再沟通
liulei_it
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2013年9月29日 01:00
在偶打坦克的时候如果到一定层次的战斗房间（5级以上其实4级的就有了），你就会发现良好的指挥和配合比坦克本身的属性还重要，经常会发生以大比分干掉对方优势兵力的情况。
Yanhong1
1.6K 消息
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2013年9月29日 02:00
你的这个回复，让我想起当年魔兽世界ngacn论坛里面有神人写的Raid团队管理的文章...颇有意思
liulei_it
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2013年9月29日 05:00
还要这样的文章呀，看来项目管理无处不在呀。写到这里该偶开炮了。
CC12
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2013年9月30日 04:00
总结得挺好，所以下一个话题，怎样去对策？
欢迎发言！
CC12
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2013年9月30日 04:00
呵呵朋友好幽默，工作不忘娱乐。
CC12
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2013年9月30日 04:00
同感的血泪史。