• Verantwortlichkeit

    Messung und Förderung von Verbesserungen

    • Echte Inklusion erfordert bewusstes Handeln. Deshalb sind wir bestrebt, Verbesserungen zu messen und voranzutreiben, um eine vielfältigere und integrativere Belegschaft zu schaffen. Die in unserem jährlichen ESG-Bericht enthaltenen Kennzahlen helfen uns, die Dell Kultur zu überwachen und zu stärken, die unsere Teammitglieder, Kunden und Communitys erwarten. Durch unser Modell für Kultur, Diversität und Inklusion (Culture, Diversity & Inclusion, CD&I) sowie unsere Governance nehmen wir uns selbst in die Pflicht. Unsere Führungskräfte sind der Schlüssel zur Förderung der Kultur innerhalb ihrer Teams. Unsere Strategie des kontinuierlichen Zuhörens hilft uns, die Erfahrungen unserer globalen Belegschaft zu verstehen und zu verbessern.

      • Inspirierendes Führungsteam

        Schulung und Befähigung unserer Führungskräfte

        Wir definieren inklusive Führung als das Bewusstsein für Vorurteile, das Verständnis ihrer Auswirkungen auf die Kultur und die Förderung von Zusammenarbeit und kultureller Intelligenz. Wir integrieren diese inklusiven Grundsätze in alle unsere Programme zur Entwicklung von Führungskräften, um inklusive Teamumgebungen und Führungsstile zu fördern.

      • Katrinas Geschichte: Nach 13 Jahren bei Dell weiß Katrina Hudson, welchen Einfluss Führungskräfte auf ein Team und eine Unternehmenskultur haben können. Sie begann ihre Karriere bei Dell als eine von drei Frauen beim Kundensupport und arbeitete hart daran, dass ihre Arbeit anerkannt wurde. Jetzt, als Leiterin ihres eigenen Teams, schafft Katrina einen offenen Raum für ihr Team, in dem es sich unterstützt und willkommen fühlt. Sie ermutigt die Teammitglieder, ihre Unterschiede zu akzeptieren und jeden Tag ihr authentisches Selbst bei der Arbeit einzubringen, was ihr und ihrem Team ein Gefühl von sinnvoller Arbeit gibt.

      • „Ich hatte immer das Gefühl, dass ich von meinen Vorgesetzten unterstützt werde. Sie haben meine Arbeit immer geschätzt und mir Raum gegeben, ich selbst zu sein und mich weiterzuentwickeln.“

        KATRINA HUDSON, DIRECTOR OF NETWORKING ESCALATION ENGINEERING, DELL TECHNOLOGIES (NORDAMERIKA)

    • Strategie des kontinuierlichen Zuhörens

      Verantwortlichkeit erfordert Bewusstsein. Unsere Strategie des kontinuierlichen Zuhörens erfasst das ganze Jahr über Feedback durch offene und ehrliche Gespräche zwischen den Führungskräften und Teammitgliedern von Dell. Diese Gespräche helfen uns, unsere Kultur, Risiken, Stärken und Wachstumsmöglichkeiten zu verstehen. ​

      Tools wie unsere jährliche Mitarbeiterumfrage Tell Dell helfen uns, die Erfahrungen unserer globalen Belegschaft zu verstehen und zu verbessern.   ​

    • Governance für Kultur, Diversität und Inklusion

      Dell setzt sich seit vielen Jahren für die Inklusion ein und hat im Jahr 2000 seinen ersten Diversity Officer eingestellt. Seitdem haben wir unsere CD&I-Initiativen kontinuierlich vorangetrieben. Unser Global Diversity Council, das sich aus leitenden Angestellten zusammensetzt und von Michael Dell geleitet wird, sorgt für Verantwortlichkeit und strategische Leitlinien, um sicherzustellen, dass wir eine vielfältige und inklusive Kultur aufbauen.

      Unser Engagement für die Inklusion in der Belegschaft geht über unser Team hinaus und wirkt sich auf Communitys, Partnerschaften und die öffentlichen Strategien aus, was unser Engagement für einen branchenweiten Wandel widerspiegelt.

    • Vergütung, Zusatzleistungen und Lohngleichheit

      Wir bei Dell Technologies sind der Meinung, dass die MitarbeiterInnen für den Wert, den sie für unsere KundInnen und StakeholderInnen erbringen, gerecht entlohnt werden sollten, unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer ethnischen Herkunft oder anderen Faktoren. Wir überprüfen regelmäßig die Gehälter – und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor – um sicherzustellen, dass wir unsere MitarbeiterInnen im Vergleich zu ihren KollegInnen und dem relevanten Vergütungsmarkt fair und einheitlich bezahlen.

      Wir bieten umfassende Leistungspakete und haben unsere Vergütungsprogramme so gestaltet, dass sie darauf ausgerichtet sind, Spitzenkräfte zu gewinnen, zu motivieren und zu halten.

    • Integrative Richtlinien und Leitprinzipien

    • Verhaltenskodex von Dell

    • Richtlinie zur Vielfalt und Chancengleichheit bei der Bewerberauswahl (Equal Employment Opportunity Policy)

    • Leitprinzipien von Dell für Barrierefreiheit

    • Weitere Informationen zu unserer integrativen Belegschaft

    • ESG-Bericht für das Geschäftsjahr 2024

      In unserem jährlichen ESG-Bericht zeigen wir auf, wie wir mit unserem Engagement den Klimaschutz vorantreiben, die Kreislaufwirtschaft beschleunigen, digital integrative Communitys unterstützen und uns für die Inklusion in der Belegschaft einsetzen.

    • Ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsansatz für mehr Wirkung für alle

      Unser neuester ESG-Bericht zeigt, welche Maßnahmen wir heute ergreifen, um den sozialen und ökologischen Fortschritt von morgen zu beschleunigen.