• Gobernanza de ESG

    La gobernanza es esencial para nuestra estrategia de ESG

    • Saber que Dell Technologies está gestionando problemas importantes de tipo medioambiental, social y de gobernanza (ESG) cada vez tiene mayor importancia para las partes interesadas. Por eso nos hemos comprometido a desarrollar estas iniciativas en toda nuestra empresa e integrar la medición y la gestión de los temas de ESG en nuestras operaciones y planificación de estrategias. Entendemos que los criterios ESG son un imperativo empresarial y por eso hemos formalizado los ESG como una organización dentro de nuestra empresa con una gobernanza que se llega hasta los niveles más altos. La organización de ESG puede añadir valor a largo plazo, minimizar los riesgos, atraer a los mejores talentos e impulsar el progreso social mediante:

      • La satisfacción de las expectativas de las partes interesadas
      • La transparencia y mejora de nuestro rendimiento de ESG
      • La gobernanza de la estrategia, los riesgos y el rendimiento de ESG

      Tenemos dos organismos responsables de la supervisión de los problemas de ESG en Dell: nuestro Comité directivo de ESG y el Equipo de interbloqueo de ESG.

    • Cada uno tiene sus propias funciones y responsabilidades, y está alineado con la forma en la que gestionamos el riesgo en la empresa. Hemos seguido desarrollando las responsabilidades de estos organismos de gobernanza para que coincidan con nuestros crecientes esfuerzos de ESG y sigan las tendencias emergentes.

      Estos organismos directivos están formados por miembros de diversos equipos de Dell, los cuales crean una perspectiva integrada y un enfoque que tiene los ESG en cuenta. Incluyen representantes de las siguientes funciones corporativas y unidades empresariales: sostenibilidad, diversidad e inclusión, recursos humanos, innovación social y donaciones, ética y privacidad, cadena de suministros, asuntos corporativos, asuntos gubernamentales, auditoría interna; legal, gestión de riesgos, relaciones con inversores, contabilidad y seguridad. La unión de estos órganos de gobernanza nos ayuda a desarrollar, gestionar y cuantificar nuestra estrategia y rendimiento de ESG.

    • Acerca de la junta directiva de Dell Technologies

    • Nuestra junta directiva se compromete a trabajar de manera responsable

      La fortaleza de la junta directiva proviene de la diversidad de perspectivas y de la comprensión que surge de debates en los cuales participan personas con diversos orígenes y contextos. Aunque la junta directiva no ha establecido ninguna política formal de diversidad que se utilice para identificar a las personas nominadas para la dirección, al evaluar los orígenes y el contexto del candidato, la junta directiva tiene en cuenta una amplia variedad de factores, entre los que se incluyen el género, la edad, la raza y la etnia. Actualmente, de las ocho personas que componen nuestra junta directiva, dos se autoidentifican como mujeres y seguiremos garantizando un equipo diverso de candidatos para cada puesto. Cinco de los miembros de nuestra junta se clasifican como independientes, de acuerdo con las directrices de New York Stock Exchange.

    • Función de la junta directiva en cuanto a prácticas y riesgos de ESG

      Nuestra junta supervisa el establecimiento y el mantenimiento de nuestra gobernanza, que utiliza procedimientos y procesos de supervisión del riesgo y de cumplimiento normativo para promover un comportamiento ético y responsable que se base en la integridad. Los representantes del Comité directivo de ESG informan de forma periódica al consejo de directores. La junta tiene la gran responsabilidad de conocer los riesgos clave relacionados con los ESG, como la adaptación al cambio climático. La junta directiva cuenta con información periódica sobre el progreso de nuestros objetivos e iniciativas de ESG.

    • Responsabilidades clave de nuestros organismos de ESG

    • Comité directivo de ESG

      • Establece y lidera nuestra estrategia anual de ESG
      • Lidera la supervisión en normativas actuales o futuras, riesgos y asuntos de ESG
      • Garantiza que existan los recursos necesarios para respaldar los esfuerzos de ESG
      • Revisa el progreso de nuestros objetivos de ESG
      • Apoya los esfuerzos para mejorar el rendimiento frente a las calificaciones, las clasificaciones y los reconocimientos prioritarios de ESG
      • Supervisa las actualizaciones normativas globales de ESG y supervisa los esfuerzos de preparación
      • Implica y ofrece actualizaciones desde y hacia el equipo de liderazgo ejecutivo de Dell, la junta directiva y los comités de ESG

    • Equipo de interbloqueo de ESG

      • Permite ejecutar nuestra estrategia de ESG
      • Actúa como centro de control responsable de coordinar y ejecutar actividades entre comités, grupos de trabajo y departamentos en las áreas clave de interés
      • Se mantiene alineado e informado sobre los riesgos clave, las normativas, las tendencias emergentes y las prioridades de las partes interesadas
      • Influye en las decisiones que podrían afectar a la estrategia de ESG de la empresa
      • Supervisa el rendimiento en comparación con los objetivos de ESG y las calificaciones, clasificaciones y reconocimientos prioritarios de ESG
      • Actúa como enlace con otros comités y grupos de partes interesadas
      • Implica y ofrece actualizaciones desde y hacia el comité de dirección de ESG

    • Un enfoque integral para identificar y gestionar riesgos y oportunidades

    • La gestión de riesgos comprende procesos para identificar importantes riesgos potenciales y gestionarlos, a fin de mejorar las probabilidades de alcanzar los objetivos empresariales de Dell. Utilizamos los organismos corporativos relacionados con ESG para identificar y gestionar los riesgos que pueden afectar a nuestros objetivos empresariales relacionados con ESG. Consulte nuestro Formulario 10-K de la SEC (Artículo 1A – Factores de riesgo) para obtener una descripción de los riesgos importantes que pueden afectar al rendimiento de la empresa.

    • En 2020, realizamos un análisis de escenarios en consonancia con las directrices del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Al hacerlo, evaluamos los posibles impactos para Dell y sus partes interesadas en el contexto de escenarios futuros relacionados con el clima. Este análisis nos aportó información sobre nuestra estrategia climática y nos ayudó a mejorar el compromiso relacionado con el clima de forma interna. Seguimos aprovechando el marco del TCFD para revisar y comunicar nuestra gestión de gobernanza, riesgos y oportunidades sobre los problemas climáticos. Encontrará más detalles sobre nuestras oportunidades y riesgos climáticos en nuestro cuestionario sobre el cambio climático de CDP, sección C2.

    • Informe de ESG del año fiscal 2023

      En nuestro informe anual de ESG, demostramos la forma en la que nuestros compromisos impulsan la acción climática, aceleran la economía circular, respaldan las comunidades que incluyen la digitalización y refuerzan nuestra plantilla inclusiva.

    • Una cultura empresarial en la que creer

      Las ejecutivas de Dell, Jenn Saavedra y Vanice Hayes, hablan sobre cómo los líderes pueden asegurar el talento nuevo y existente.