Nos 21 objectifs ambitieux indiquent comment nous réaliserons nos aspirations. Tous ces objectifs devront être atteints d’ici 2020.
Objectif 10x20 - Un héritage du bien (Legacy of Good)| D’ici 2020, les bienfaits de nos technologies compenseront au décuple les nuisances causées par leur fabrication et leur utilisation |
Environnement | Réduire les émissions de gaz à effet de serre de nos installations et opérations logistiques de 50 % |
| Réutiliser ou réduire notre consommation d’eau dans les zones géographiques exposées à un stress hydrique de 20 % |
| Détourner 90 % des déchets générés dans les bâtiments Dell des sites d’enfouissemen |
| Développer et maintenir des initiatives de développement durable dans 100 % des bâtiments gérés par Dell |
| Garantir une transparence totale sur les questions clés de notre chaîne logistique en collaborant avec les fournisseurs pour limiter les risques |
| S’assurer que le conditionnement des produits est constitué à 100 % de matériaux durables |
| Réduire l’intensité énergétique de notre portefeuille de produits de 80 % |
| Utiliser 50 millions de livres de plastique recyclé et d’autres matériaux durables dans nos produits |
| Garantir que 100 % du conditionnement Dell est recyclable ou compostable |
| Éliminer les matériaux non respectueux de l’environnement dès que des alternatives viables seront disponibles |
| Récupérer 2 milliards de livres de produits électroniques usagés |
| Identifier et quantifier les bénéfices environnementaux des solutions développées par Dell |
Communautés| Faire participer 75 % de nos salariés à des activités de service communautaire d’ici 2020 et fournir 5 millions d’heures cumulées de service aux communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons |
| Appliquer notre expertise et nos technologies dans les communautés défavorisées pour fournir un soutien direct à 3 millions de jeunes et aider indirectement 10 millions de personnes à se développer et prospérer |
Personnes| Accroître l’implication et encourager un leadership mobilisateur autour des stratégies, priorités et objectifs Dell par le biais des programmes de développement du leadership de bout en bout Dell |
| Faire participer 40 % de notre équipe Dell mondiale à des groupes de ressources pour les salariés d’ici 2020 |
| Encourager les salariés éligibles à participer à des programmes Dell de flexibilité des horaires de travail et faire passer la participation mondiale à 50 % |
| Faire passer le taux de recrutement universitaire à 25 % de tous les recrutements externes |
| Être reconnu comme un employeur modèle |
| Obtenir 75 % de réponses favorables (ou plus) dans l’enquête annuelle mondiale qui mesure la satisfaction du personnel |
