|

我們的員工

Dell 團隊

這樣說可能有點偏心,但是我們認為我們的團隊成員是最驚人的員工,絕無僅有。是他們的天份和付出使我們成功,且當他們下定決心去做時,便能輕鬆過關斬將。對於他們的持續貢獻和為全球團隊創造最佳工作環境的承諾,我們深表感激。

Dell 工作。尋找適合您各項專長與經歷的職缺。立即搜尋
  1. Diana

    我們的員工 | Diana Yang

    戴爾的文化是直接、開放並提供彈性的工作時間,這就是其他公司不能望其項背的

實現非凡, 眾志成城。

多元化的工作團隊,對於激發新意和促進創新來說至關重要。唯有善用多元力量,我們才能實現自己的目標:透過科技改善人類生活。因為我們必須先瞭解每個人,包括他們的價值觀、生活方式、夢想,然後才能找出能協助他們發展並茁壯的方式。

Dell 的人資策略旨在協助我們吸引世界頂尖人才,並且為我們的客戶、我們的企業以及團隊成員帶來突破性的績效表現。我們的目標是確保 Dell 成為吸引人的職場,讓團隊成員感到受重視,並且全心投入及受到自身最佳工作成果的激勵。

支持團隊成員的方式:

  • 透過聘用 (「大學關係」與各級學校)。在 Dell,我們希望吸引最具潛力的一流人才,協助創造世界最佳科技,藉此推動人類潛能的發展。
  • 透過互相連線的工作場所。「互相連線的工作場所」策略性企業計畫,旨在建立高度行動化、協同合作又靈活的工作環境。
  • 透過培訓與領導人發展。我們鼓勵透過各種學習方式持續學習與發展。
  • 透過員工資源社群 (ERG): 我們備有 11 個 ERG,讓所有團隊成員皆可加入其中的人脈,藉此開發各項技能,並且回饋自己的社區。
  • 透過獲得精選雇主的認可。對於我們與各社區的合作關係能夠獲得認可,我們感到無上光榮。
  • 透過「告訴 Dell」。「告訴 Dell」是我們企業文化中極為重要的一環。我們希望團隊成員能夠就我們如何彼此互動,以及如何與世界互動大膽提出意見。
Dell 的全球多元化委員會

Dell 確保工作團隊結構能獲得最資深領導者的持續關注,包含 CEO 在內。我們也定期尋求他們對於 Dell 多元化與包容性策略的意見,其中最重要的管道便是全球多元化委員會。

本公司的 CEO 暨創始人 Michael Dell 說得很好:

「我們知道,只要能接受和善用多元全球團隊提供的獨特經驗、才智和思維方法,我們就能夠為數百萬名客戶提供更好的成果。對多元化和包容性的承諾始終都是 Dell 業務策略的競爭優勢,而且此後也不會有所改變。」

為了達到員工的標準,並且維持首選雇主的地位,我們知道自己必須堅守承諾。要落實這個承諾,我們必須找出並利用專業人員的多元天賦,包括經驗、學歷、領導能力、綜合技能和風格。

本公司的創始人暨董事長 Michael Dell 領導全球多元化委員會,其中包含八位全球主管。委員會成立於 2008 年,包含了公司最資深層級的主管,突顯 Dell 對多元化和包容性的承諾。委員會檢閱各項政策、行動計劃及進程,確保 Dell 持續善用多元化和包容性做為競爭優勢,並整合到各種業務之中。此團體會諮詢客戶、業務合作夥伴及團隊成員,以瞭解全球性的最佳實務作法。