• ESG (Enterprise Strategy Group)-beleid

    Governance of naleving is de basis van onze ESG-strategie

    • Dell Technologies erkent het groeiende belang van ESG-kwesties (milieu, maatschappij en overheid) voor onze belanghebbenden en heeft daarom prioriteit gegeven aan ESG-materiële onderwerpen waar we de grootste impact kunnen hebben. Bovendien hebben we de meting, het beheer en de governance van deze onderwerpen geïntegreerd in onze strategische planning en activiteiten. Dell biedt de mogelijkheid om op de lange termijn waarde te creëren, risico's te beperken, talent aan te trekken en maatschappelijke vooruitgang te stimuleren door:

      • Voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden
      • Transparantie bieden in onze ESG-prestaties en deze continue verbeteren
      • Naleving van ESG-strategie, -risico's en -prestaties afdwingen

      We hebben twee bestuursorganisaties die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op ESG-problemen bij Dell: ons ESG-stuurcomité en het ESG Interlock Team.

    • De ESG-stuurcommissie en het ESG Interlock Team hebben verschillende rollen en verantwoordelijkheden en zijn afgestemd op de manier waarop we risico's in het bedrijf beheren. We passen de verantwoordelijkheden van deze bestuursorganisaties blijvend aan om ze in lijn te houden met onze groeiende ESG-inspanningen en om de opkomende trends te kunnen blijven volgen.

      Deze bestuursorganisaties zijn samengesteld uit leden van verschillende teams in Dell die een geïntegreerd perspectief en beleid ten aanzien van ESG creëren. Het zijn werknemers die afkomstig zijn uit de volgende bedrijfsonderdelen of deze functies vervullen: sustainability; diversity and inclusion; human resources; giving and social innovation; ethics and privacy; supply chain; corporate affairs; government affairs; internal audit; legal; risk management; investor relations; accounting; en security.

      Deze twee bestuursorganisaties helpen ons bij het ontwikkelen, aansturen en meten van onze ESG-strategie en -prestaties.

    • Over de raad van bestuur van Dell Technologies

    • Onze raad van bestuur zet zich in om op een verantwoorde manier te werken

      Een van de vele krachten van de raad van bestuur (RvB) is te danken aan de diversiteit van perspectieven en inzichten die voortkomen uit samenkomsten van personen met verschillende achtergronden en ervaring. We hebben momenteel twee leden in onze RvB van acht leden die zichzelf als vrouw identificeren en een directeur die zich identificeert als Black/African American, en we zullen ervoor blijven zorgen dat voor elke vacature een diverse groep kandidaten wordt overwogen. Zes van onze bestuursleden worden geclassificeerd als onafhankelijk, volgens de New York Stock Exchange-richtlijnen.

    • Rol van de raad van bestuur bij ESG-praktijken en -risico's

      Onze Raad van Bestuur houdt, rechtstreeks en via zijn vaste comités, toezicht op de oprichting en het onderhoud van onze processen en procedures voor toezicht op het bestuur, naleving en risico's om de bedrijfsvoering van ons bedrijf te bevorderen met de hoogste normen van verantwoordelijkheid, ethiek en integriteit. Vertegenwoordigers van onze ESG-stuurcommissie rapporteren regelmatig aan de RvB. Bewustwording van de belangrijkste risico's in verband met ESG, zoals aanpassing aan de klimaatverandering, is een belangrijke verantwoordelijkheid van de RvB.

    • Belangrijke verantwoordelijkheden van onze ESG-organisaties

    • ESG-stuurcommissie

      • Onder toezicht van ons managementteam keurt en bewaakt we onze jaarlijkse ESG-strategie 
      • Biedt leiderschapsoverzicht over ESG-kwesties, risico's en huidige/toekomstige regelgeving 
      • Wijst beschikbare middelen toe om ESG-inspanningen te ondersteunen 
      • Evalueert de voortgang van onze ESG-doelstellingen 
      • Ondersteunt inspanningen om prestaties te verbeteren op het gebied van beoordelingen, classificaties en awards voor ESG 
      • Bewaakt wereldwijde ESG-updates voor regelgeving en houdt toezicht op gereedheidsinspanningen 
      • Betrekt en biedt updates van en naar het Executive Leadership Team van Dell, de raad van bestuur en ESG-adviesraden

    • ESG Interlock Team

      • Maakt de uitvoering van onze ESG-strategie mogelijk 
      • Coördineert en voert activiteiten uit tussen raden, werkgroepen en afdelingen voor belangrijke focusgebieden 
      • Blijft afgestemd en op de hoogte van belangrijke risico's, regelgeving, opkomende trends en prioriteiten van belanghebbenden 
      • Heeft invloed op beslissingen die gevolgen kunnen hebben voor de ESG-strategie van het bedrijf 
      • Bewaakt de prestaties op het gebied van beoordelingen, classificaties en awards voor ESG 
      • Fungeert als leidraad voor andere adviesraden en/of belanghebbendengroepen 
      • Activeert en biedt updates van en naar de ESG-stuurcommissie

    • Een uitgebreide aanpak voor het identificeren en beheren van risico's en kansen

    • Dell zet zich in voor een sterke risicobeheercultuur. Door risicotoezicht en een cultuur van risicobeheer onder de teamleden van Dell krijgen we een beter inzicht in onze mogelijkheden voor risico's en kansen.

      Risicobeheer omvat processen om potentiële, significante risico's te identificeren — en processen om deze risico's te beheersen — om de kans te vergroten dat de zakelijke doelstellingen van Dell worden gehaald.

      Raadpleeg ons SEC-formulier 10-K, artikel 1A – Risk Factors voor een beschrijving van belangrijke risico's die van invloed kunnen zijn op de prestaties van het bedrijf.

    • We gebruiken het raamwerk dat is voorgesteld door de Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) om ervoor te zorgen dat klimaatrisico's volgens dezelfde standaard worden beheerst als andere risico's waarmee we worden geconfronteerd, terwijl we het unieke langetermijnkarakter van klimaatverandering erkennen. Onze beoordelingen ondersteunen onze gereedheid voor rapportagevereisten zoals de EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en op TCFD afgestemde openbaarmaking door verschillende belanghebbenden, waaronder de overheden waar we actief zijn en onze klanten.

      Vanaf FY25 worden updates over hoe we deze bevindingen integreren gedeeld in de actieplannen voor de klimaattransitie van Dell.

    • FY24 ESG-rapport

      In ons jaarlijkse ESG-rapport laten we zien hoe onze inspanningen klimaatactie stimuleren, de circulaire economie versnellen, digitaal inclusieve gemeenschappen ondersteunen en ons inclusieve personeelsbestand stimuleren.

    • Gedragscode van Dell Technologies

      Onze gedragscode biedt richtlijnen voor de wijze waarop we onze dagelijks werk doen in overeenstemming met onze cultuur en waarden.