AI
Alle snakker om AI – men hvor er handlingen?
Norske ledere er ikke redde for kunstig intelligens (AI). De er redde for å gjøre noe med den.
Mens debatten kretser rundt hvorvidt AI vil ta jobben vår, skjer det reelle skillet nå: Mellom de som handler, og de som venter. Og akkurat nå venter altfor mange.
Gapet mellom bruk og forankring
En fersk rapport fra SINTEF og Akademikerne viser at nesten halvparten av høyt utdannede i Norge allerede bruker KI på jobben. Hele 8 av 10 bruker det ukentlig. Likevel oppgir kun 26 prosent at de får tilstrekkelig opplæring – og bare én av tre sier at ledelsen involverer dem i utviklingen av AI-løsninger. Det er et alarmerende gap mellom bruk og forankring.
Samtidig finner NHO og Samfunnsøkonomisk analyse at over halvparten av virksomhetene som ikke har tatt i bruk KI, oppgir mangel på kompetanse som hovedårsak. Men hvor er investeringene i den kompetansen? Hvor er planene for kontinuerlig læring, samspill og forankring i organisasjonen?
AI er ikke et IT-prosjekt – det er lederskap
AI er ikke lenger et teknologiprosjekt for spesielt interesserte – det er et lederansvar.
Ifølge World Economic Forums Future of Jobs Report 2025 vil teknologisk transformasjon føre til både bortfall og vekst i jobbroller. Rutinepregede stillinger er mest utsatt, men samtidig vokser behovet for AI- og dataspesialister, og ikke minst for mennesker med dømmekraft, kommunikasjonsevne og evne til å bruke teknologien ansvarlig. Det er kombinasjonen av maskin og menneske som vil skape vekst.
Derfor må AI ut av innovasjonsavdelingen og inn i kjernevirksomheten.
I Dell Technologies har vi valgt å gi alle ansatte tilgang til AI-opplæring – med fokus på teknisk forståelse, kompetanse i å stille gode spørsmål til AI-modeller og etisk refleksjon. For oss handler det ikke om å erstatte mennesker, men om å forsterke dem. Det er en innsats vi mener alle virksomheter må gjøre.
Tiden for å vente er forbi
De virksomhetene som lykkes med AI, er ikke nødvendigvis de mest avanserte teknologisk. Det er de som setter mennesket i sentrum, og som evner å oversette mulighet til praksis.
Så spørsmålet er ikke lenger «Vil AI ta jobben din?». Det riktige spørsmålet er: «Er du – og din ledelse – villig til å ta grep før det er for sent?»