• 我们的 2030 年目标

    依据我们的计划，我们大胆采取下一步行动，为人类和地球带来积极的影响。我们正在利用这些目标来制定未来十年的社会影响战略。

    • 推进可持续发展目标

    • 推进可持续发展长远目标

      到 2030 年，客户每购买一件产品，我们将再利用或回收利用一件同等产品。我们的包装将 100% 采用回收材料或可再生材料制成。我们一半以上的产品成分也将采用回收材料或可再生材料。

    • 我们将在 2050 年之前实现范围 1、2 和 3 的温室气体 (GHG) 排放量达到净零

    • 到 2030 年，我们将在全球工作场所中推动实行可持续性改进措施

    • 到 2030 年，我们将范围 1 和 2 的温室气体排放量减少 50%

    • 从现在到 2030 年，我们将继续履行承诺，提供健康的工作环境，让员工能够不断成长

    • 到 2030 年，所有 Dell Technologies 设施 75% 的电力都将来自可再生能源，到 2040 年这一比例将达到 100%

    • 从现在到 2030 年，我们每年将为供应链中的员工提供未来就绪型技能培训

    • 我们将与直接材料供应商合作，到 2030 年将单位收入产生的温室气体 (GHG) 排放量减少 60%

    • 从现在到 2030 年，我们每年都将继续与参与我们产品生产的各方保持沟通与交流

    • 培养包容性目标

    • 培养包容性长远目标

      到 2030 年，我们 50% 的全球员工和 40% 的全球管理人员将是自我身份认同为女性的人员。

    • 到 2030 年，我们 25% 的美国员工和 15% 的美国管理人员的自我身份认同将是黑人/非裔美国人和拉美裔/拉丁美洲美国人

    • 从现在到 2030 年，每年我们 75% 的员工都会认为自己的领导善于激励他们

    • 从现在到 2030 年，每年我们 90% 的员工都会认为自己的工作很有意义

    • 到 2030 年，我们 95% 的员工将参与每年的基础学习，学习的主题包括无意识偏见、骚扰、微侵犯和特权

    • 到 2030 年，我们 50% 的员工将参与 Employee Resource Groups，推动实现社会影响力

    • 改变生活目标

    • 改变生活长远目标

      我们将依托自身技术和规模，通过开展数字融合计划，促进医疗和教育的发展，到 2030 年取得可造福 10 亿人的持久性成果。

    • 从现在到 2030 年，在每年通过我们的社会和教育计划实现自我提升的人群中，自我身份认同为女孩、妇女或弱势群体的人员比例将达到 50%

    • 从现在到 2030 年，每年我们将有 75% 的员工参与社区志愿服务

    • 到 2030 年，我们将利用我们的专业知识和技术帮助 1,000 个非营利性合作伙伴实现数字化转型，为他们所在的社区提供更加优质的服务

    • 坚守道德和隐私保护准则目标

    • 坚守道德和隐私保护准则长远目标

      到 2030 年，我们将全面实现数据控制流程自动化，让我们的客户能更轻松地控制自己的个人数据。

    • 从现在到 2030 年，我们的所有员工都将践行对我们价值观的承诺

    • 到 2030 年，与我们开展业务的所有合作伙伴都将践行他们对我们的价值观的承诺

    • 了解详情

    • 2022 财年 ESG 报告

      在年度 ESG 报告中，我们展示了如何为 2030 年及更远未来的人类发展和地球创造积极的影响。

    • 打造值得信任的公司文化

      戴尔高管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 讨论了领导者如何吸引新人才以及留住现有人才。