Da Generation Z (Mitte der 90er Jahre oder später geboren) bereit ist, in die Arbeitswelt einzusteigen, wird die Industrie mit Vorhersagen über eine Generationsspaltung überflutet: alteingesessene Fachleute, die von einer neuen Generation von Digital Natives überwältigt werden.
Dell Technologies hat jedoch eine Studie mit 12.000 jungen Menschen (16-23 Jahre aus aller Welt) in Auftrag gegeben, die ein positiveres Bild zeigt und aufzeigt, dass sich die verschiedenen Generationen positiv beeinflussen.
Sie werden ihr Wissen generationsübergreifend teilen.
Laut der veröffentlichten Studie sind 77% der jungen Befragten bereit, ältere Mitarbeiter in der technischen Weiterbildung zu betreuen (was die Mentalität von „ihnen“ und „uns“ widerlegt).
Umgekehrt, da 52% der jungen Menschen mehr Vertrauen in ihre technischen Fähigkeiten haben als in ihre nicht-technischen Qualifikationen, werden junge Fachleute nach reifen Kollegen/Superior für Beratung und Coaching suchen. „Mentor and Be Mentored“ ist ihre vorherrschende Einstellung.
Sie werden die Messlatte für IT-Fähigkeiten am Arbeitsplatz höher legen.
Mit ihren fortgeschrittenen digitalen Fähigkeiten (seit der Kindheit geschult, in der Schule abgeschlossen) wird der Eintritt von Generation Z in die Arbeitswelt eine neue Welle von Innovationen auslösen – und die Messlatte für alle anderen hochlegen. Schließlich geben 68% der Befragten an, dass sie bereits wissen, wie man kodiert, und 81% können Lösungen so denken und ausdrücken, dass Computer sie verstehen.
Wie viele andere der Generation Z, reagiert Thobani Nxumalo, ein 21-jähriger Student der aktuariellen Mathematik aus Johannesburg, auf diese Nachfrage nach Arbeitnehmern, die zeigen, dass sie die Fülle der neuen Technologien, die den Arbeitsplatz überschwemmen, nutzen und lernen können. „Es wird jetzt mehr Wert daraufgelegt, die Fähigkeit zu haben, moderne Technologien zu nutzen, neue Arten von Technologien zu erlernen und sich an die Trends anzupassen“, stellte er fest.
Sie werden die Technologie für Gutes nutzen.
Offensichtlich haben die digitalen Fähigkeiten von Generation Z die Augen für das immense Potenzial der Technologie für das Wohl der Menschen geöffnet. Viele Menschen der Generationen Z streben danach, ihre Karriere auf Technologie aufzubauen, um den menschlichen Fortschritt voranzutreiben.
Fast die Hälfte (46%) der jungen Menschen engagiert sich in der technologischen Forschung und Entwicklung , 40% wollen die Technologie nutzen, um anderen und/oder der Umwelt zu helfen, und 80% sehen das Potenzial der Technologie, ein gerechteres Arbeitsumfeld zu schaffen (d.h. Vermeidung von Vorurteilen und Diskriminierung). Zweifellos wird ihre digitale Vision, die auf einem tiefen Verständnis des Potenzials der Technologie basiert, aufregende neue Möglichkeiten und Erfüllung in ihrem Leben und am Arbeitsplatz eröffnen.
Sie werden unsere Grenzen überschreiten.
Für viele Mitglieder der Generation Z hat die Technologie die Tür zu einer neuen Welt der Möglichkeiten geöffnet. Zum Beispiel Martha Chumo, eine Autodidaktin, die 2013 (im zarten Alter von 19 Jahren) in ihrer Heimatstadt Nairobi eine Mädchenschule für Programmierer einrichtete. Nachdem ihr ein Visum für den Besuch der Hackerschule in New York verweigert wurde, sagte CNN: „In der Programmierung bekommt man etwas Neues zu tun und kann nicht für immer die gleiche alte Technologie benutzen – das Beste ist, dass man seiner Kreativität freien Lauf lassen kann.“ Chumo studiert nun Betriebswirtschaft in London.
Wir können die gleiche beeindruckende Leidenschaft und das gleiche Engagement bei der Generation Z sehen, welche die Grenzen der heutigen Arbeitsmoral verschiebt. Unserer Forschung zufolge wünscht sich die Generation Z von der Arbeit – über ein angemessenes Gehalt hinaus – vor allem die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und neue Erfahrungen zu sammeln.
Jake Zimmer, ein 21-jähriger Student der Fachrichtung Management und Soziologie aus Connecticut, teilt diesen Eifer und diese Entschlossenheit: „Ich möchte jede Gelegenheit nutzen, um Einblicke und ein tiefes Verständnis für die neueste Technologie zu gewinnen – das wird mich langfristig voranbringen.“
Mit der Zeit wird die Technologiekompetenz von Generation Z in die breitere Masse der Arbeitswelt einfließen. Wir sehen bereits, dass erfahrene Mitarbeiter Maßnahmen ergreifen, um die digitale Einsatzbereitschaft ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Unsere Realizing-Forschung 2030 zeigt, dass 35% der Führungskräfte im Alter von 45-54 Jahren bei der Arbeit mit neuen digitalen Technologien Pionierarbeit leisten. Dies wird sich noch verstärken, wenn eine neue Generation junger, technisch versierter Visionäre in die Unternehmen kommt.
Die Zusammenarbeit steht an erster Stelle.
Natürlich müssen die Unternehmen vorbereitet sein, indem sie über die Technologie und die Möglichkeiten verfügen, um neue Talente angemessen zu fördern und zu binden, aber gleichzeitig verschiedene Generationen von Arbeitnehmern zu vereinen. Wenn es ihnen jedoch gelingt, die Kraft der Technologie und die Stärken einer generationenübergreifenden Belegschaft zu nutzen, werden sie im digitalen Zeitalter erfolgreich sein.