Unser Ansatz
Dell Technologies hat die wachsende Bedeutung der Themen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social and Governance, ESG) für seine StakeholderInnen erkannt und die wesentlichen ESG-Themen priorisiert, bei denen die größte Wirkung erzielt werden kann. Darüber hinaus haben wir die Messung, Verwaltung und Steuerung dieser Themen in unsere strategische Planung und unseren Betrieb integriert. Dell hat die Möglichkeit, durch Folgendes einen Beitrag zur langfristigen Wertschöpfung, Risikominderung, Talentgewinnung und gesellschaftlichen Entwicklung zu leisten:
- Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder
- Transparenz für und Verbesserung unserer ESG-Leistung
- Steuerung der ESG-Strategie, -Risiken und -Leistung
Wir verfügen über zwei Governance-Gremien, die für die Beaufsichtigung von ESG-Themen bei Dell zuständig sind: unser ESG Steering Committee und das ESG Interlock Team.
Unser Vorstand hat sich verpflichtet, verantwortungsvoll zu handeln
Verständnis aus Diversität gewinnen
Eine der vielen Stärken des Vorstands liegt in der Diversität der Perspektiven und des Verständnisses, die sich aus der Zusammenkunft von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Erfahrungen ergeben.
Wir haben derzeit zwei Mitglieder in unserem achtköpfigen Vorstand, die sich als Frauen identifizieren, sowie ein Vorstandsmitglied, das sich als schwarz/afroamerikanisch identifiziert, und wir werden auch weiterhin sicherstellen, dass ein vielfältiger Pool von KandidatInnen für jeden Sitz in Betracht gezogen wird. Sechs unserer Vorstandsmitglieder sind nach den Richtlinien der New York Stock Exchange als unabhängig eingestuft.
Rolle des Vorstands bei ESG-Praktiken und -Risiken
Unser Vorstand beaufsichtigt direkt und über seine ständigen Ausschüsse die Einrichtung und Aufrechterhaltung unserer Governance-, Compliance- und Risikoüberwachungsprozesse und -verfahren, um die Führung unserer Geschäfte mit den höchsten Standards der Verantwortung, Ethik und Integrität zu fördern.
VertreterInnen unseres ESG Steering Committee erstatten dem Vorstand regelmäßig Bericht. Das Bewusstsein für die wichtigsten ESG-Risiken, wie z. B. die Anpassung an den Klimawandel, ist eine wichtige Aufgabe des Vorstands.
VertreterInnen unseres ESG Steering Committee erstatten dem Vorstand regelmäßig Bericht. Das Bewusstsein für die wichtigsten ESG-Risiken, wie z. B. die Anpassung an den Klimawandel, ist eine wichtige Aufgabe des Vorstands.
Es gibt zwei Governance-Gremien, die für die Überwachung von ESG-Problemen zuständig sind
Das ESG Steering Committee und das ESG Interlock Team haben unterschiedliche Aufgaben und Zuständigkeiten, die sich im Laufe der Zeit herausgebildet haben, und richten sich danach, wie wir Risiken im Unternehmen managen.
Diese beiden Gremien setzen sich aus Mitgliedern verschiedener Teams bei Dell zusammen, die eine integrierte Perspektive und Herangehensweise an ESG haben. Sie umfassen VertreterInnen der folgenden Geschäftseinheiten und Unternehmensfunktionen: Nachhaltigkeit, Diversität und Integration, Personalwesen, Spenden und soziale Innovation, Ethik und Datenschutz, Lieferkette, Corporate Affairs, Government Affairs, interner Audit, Recht, Risikomanagement, Investor Relations, Buchhaltung und Sicherheit.
Gemeinsam helfen sie uns bei der Entwicklung, dem Management und der Messung unserer ESG-Strategie und -Leistung.
Einbindung von Stakeholdern und ESG-Wesentlichkeit
Die Einbindung von Stakeholdern und die ESG-Wesentlichkeit sind wichtige Faktoren, die in unsere umfassendere ESG-Strategie einfließen, wobei wir uns auf die größten Wachstums- und Führungschancen sowie die größten Risiken konzentrieren, die es zu mindern gilt.