Vår metod

VÅR METOD Bolagsstyrning är en grundläggande del av vår ESG-strategi

Dell Technologies är medvetna om att frågor inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG) har allt större betydelse för våra intressenter och har därför prioriterat de ESG-områden där vi kan ha störst påverkan. Dessutom har vi integrerat mätning, hantering och styrning av dessa områden i vår strategiska planering och verksamhet. Dell har möjlighet att bidra till skapande av långsiktigt värde, riskreducering, kompetensattraktion och samhällsutveckling genom att

  • uppfylla förväntningar från intressenter
  • bidra med transparens för och förbättra våra ESG-resultat
  • styra strategier, risker och resultat för ESG.

Vi har två styrningsorgan som ansvarar för tillsyn över ESG-frågor på Dell: vår ESG-styrgrupp och ESG-synkroniseringsteamet.

Vår styrelse är fast besluten om att arbeta på ett ansvarsfullt sätt

Få bättre förståelse genom mångfald

Den mångfald av perspektiv och insikter som uppstår när individer med varierande bakgrund och erfarenhet samlas är en av styrelsens många styrkor.

För närvarande identifierar sig två av åtta styrelsemedlemmar som kvinnor och en styrelseledamot identifierar sig som afroamerikan, och vi kommer att fortsätta att se till att det finns mångfald bland kandidaterna som bedöms för varje roll. Sex av våra styrelsemedlemmar räknas som oberoende, i enlighet med riktlinjerna från New York Stock Exchange.
Möt Dell Technologies styrelse

Styrelsens roll i praxis och risker relaterade till ESG-frågor

Styrelsen övervakar direkt och genom sina ständiga kommittéer etableringen och upprätthållandet av våra processer och procedurer för styrning, efterlevnad och riskövervakning i syfte att se till att verksamheten bedrivs enligt högsta möjliga standard gällande ansvar, etik och integritet.

Representanter från vår ESG-styrgrupp rapporterar regelbundet till styrelsen. Medvetenhet om viktiga risker förknippade med ESG-frågor, till exempel anpassning till klimatförändringar, är ett viktigt ansvar för styrelsen.
Utforska styrelsens styrning

Det finns två styrningsorgan som ansvarar för tillsyn över ESG-frågor

ESG-styrgruppen och ESG-synkroniseringsteamet har distinkta roller och ansvarsområden som har utvecklats med tiden, och anpassar sig till hur vi hanterar risker i företaget.

Organen består av medlemmar från olika team inom Dell som bidrar med ett integrerat perspektiv på och tillvägagångssätt för ESG-frågor. Bland medlemmarna finns representanter för följande affärsenheter och företagsfunktioner: hållbarhet, mångsidighet och inkludering, personaladministration, välgörenhet och social innovation, etik och sekretess, leverantörskedjan, företagsaffärer, myndighetsaffärer, internrevision, juridik, riskhantering, investerarrelationer, redovisning och säkerhet.

Tillsammans hjälper de oss att utveckla, hantera och mäta vår ESG-strategi och våra resultat.

ESG-styrgruppen

  • Godkänner och övervakar vår årliga ESG-strategi under överinseende av vår ledningsgrupp
  • Ger ledarskapet översikt över ESG-frågor, risker och nuvarande/framtida regelverk
  • Allokerar tillgängliga resurser för att stödja ESG-insatser
  • Granskar framstegen mot ESG-målen
  • Stöder arbete som förbättrar resultat för prioriterade ESG-betyg, rankningar och utmärkelser
  • Övervakar förändringar i globala ESG-regelverk och ser över beredskapsarbetet
  • Engagerar och ger och tar emot uppdateringar från Dells ledningsteam, styrelse och ESG-råd

ESG-synkroniseringsteam

  • Möjliggör genomförandet av vår ESG-strategi
  • Koordinerar och genomför aktiviteter för råd, arbetsgrupper och departement för viktiga fokusområden
  • Håller sig i linje med och informerade om viktiga risker, regelverk, nya trender och prioriteringar för intressenter
  • Påverkar beslut som kan ha en inverkan på företagets ESG-strategi
  • Övervakar företagets resultat i relation till våra ESG-mål och prioriterade ESG-betyg, rankningar och utmärkelser
  • Agerar som kommunikationskanal för andra råd och/eller intressentgrupper
  • Engagerar och ger och tar emot uppdateringar från ESG-styrgruppen

Ett heltäckande tillvägagångssätt för att identifiera och hantera risker och möjligheter

Dell strävar efter en stark riskhanteringskultur. Genom rutiner för riskövervakning och en riskhanteringskultur bland Dells teammedlemmar får vi en bättre förståelse för vår riskpotential och våra möjligheter.

Riskhanteringen består av processer för att identifiera potentiella, betydande risker – och processer för hur vi ska hantera dessa risker – för att öka sannolikheten för att Dell uppnår sina affärsmål.

I vårt SEC-formulär 10-K, artikel 1A – Riskfaktorer hittar du en beskrivning av viktiga risker som kan påverka företagets resultat.

Vår årliga 10-K-inlämning
Vi använder det ramverk som föreslagits av Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) för att säkerställa att klimatrisker regleras enligt samma standard som andra risker vi står inför, samtidigt som vi erkänner klimatförändringarnas unika långsiktiga karaktär.

Våra utvärderingar stöder vår beredskap för rapporteringskrav som EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och TCFD-anpassad rapportering från olika intressenter, inklusive de myndigheter där vi är verksamma och våra kunder.

Från och med räkenskapsåret 2025 kommer uppdateringar om hur vi integrerar dessa resultat att delas i Dells handlingsplaner för klimatomställning.

Rekommendationer från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures →

Engagemang från intressenter och ESG-väsentlighet

Engagemanget från intressenter och ESG-väsentlighet är viktiga ingångar som ligger till grund för vår bredare ESG-strategi, med fokus på de bästa möjligheterna till tillväxt och ledarskap eller de största risker som behöver mildras.
Engagemang från intressenter