我們的方法

我們的方法 治理是我們 ESG 策略的基礎

鑑於環境、社會和治理(ESG)議題對我們利益關係人日益重要,Dell Technologies 已將能夠產生最大影響的 ESG 重要議題列為優先事項。此外,我們將這些主題的評鑑、管理和治理工作整合至我們的策略規劃與作業中。Dell 有機會透過以下方式來增加創造長遠價值、降低風險、吸引人才並推動社會進步:

  • 符合利益關係人的期望
  • 改善 ESG 成效並將其透明化
  • 管控 ESG 策略、風險及成效

我們有兩個治理機構負責監督 Dell 的 ESG 議題:ESG 指導委員會和 ESG Interlock 團隊。


我們的董事會致力於以負責任的方式經營

從多元促進理解

董事會的優勢之一是來自不同背景與經驗的人一起開會,進而產生多元觀點和理解。

目前八人董事會中有兩位董事自我認同為女性、一位董事自我認同為黑人/非裔美國人。我們會繼續確保每個董事席位的候選人均從多元化的人才庫中挑選。根據紐約證券交易所指導方針,我們有六名董事會成員被歸類為獨立人士。

董事會在 ESG 實務和風險層面中所擔任的角色

我們的董事會直接及透過其常設委員會,監督我們訂立及維護治理、法規遵循和風險監督的流程和程序,促使我們遵循最高的責任、道德和誠信標準從事業務。

我們的 ESG 指導委員會代表會定期向董事會報告。董事會的其中一項主要責任是,瞭解與 ESG 相關聯的重大風險,例如適應氣候變遷。

兩個治理機構負責監督 ESG 問題

我們的方法-治理-機構-推廣-兩個治理機構
ESG 指導委員會和 ESG 互鎖團隊的職務和責任各有不同且會隨時間演變,並遵循我們在公司內管理風險的方式。

這些機構由來自 Dell 不同團隊的成員所組成,他們針對 ESG 具備整合的觀點和方法。這些成員包括來自下列業務部門和企業職能的代表:永續發展、多元化與包容性、人力資源、捐贈與社會創新、道德與隱私權、供應鏈、企業事務、政府事務、內部稽核、法務、風險管理、投資人關係、會計,以及安全性。

他們攜手合作,有助於我們制定、管理及評鑑 ESG 策略和成效。

ESG 指導委員會

  • 在領導團隊的監督下,核准並監控我們的年度 ESG 策略
  • 以領導層身分監督 ESG 事務、風險及目前/未來法規
  • 分配可用資源以支援 ESG 工作
  • 審查 ESG 目標進度
  • 針對優先 ESG 評等、排名和獎項,支援各項績效改善工作
  • 監控全球 ESG 法規更新資訊,並監督整備度工作
  • 與 Dell 高階領導團隊、董事會及 ESG 委員會互動並提供最新消息

ESG 互鎖團隊

  • 協助執行我們的 ESG 策略
  • 在各委員會、工作小組及部門之間協調和執行有關重要焦點領域的活動
  • 隨時掌握重大風險、法規、新興趨勢及利益關係人優先事項並予以配合
  • 對可能影響公司 ESG 策略的決策做出調整
  • 監控與 ESG 目標和優先 ESG 評等、排名及獎項相關的成效
  • 作為與其他委員會和/或利益關係人小組的連絡管道
  • 與 ESG 指導委員會接洽並提供最新資訊

找出和管理風險與商機的全面性方法

Dell 致力於打造強大的風險管理文化。透過風險監督實務和 Dell 團隊成員中的風險管理文化,我們更能理解風險和機會的潛力。

風險管理包含找出潛在的重大風險並管理這些風險的程序,以提高達成 Dell 商業目標的可能性。

請參閱我們的美國證券交易委員會 (SEC) 10-K 財報,細項 1A - 風險因素,瞭解可能影響公司績效的重大風險。

我們採用氣候相關財務揭露專案小組 (TCFD) 提出的架構,確認氣候風險能夠按照我們應對其他風險相同的標準來管理,並理解氣候變遷特有的長期性質。

我們會藉助評估做好準備,以符合各方利益關係人 (包括營運所在地的政府和客戶) 的報告要求,例如歐盟企業可持續性報告指令 (CSRD) 等報告要求和符合 TCFD 標準的揭露要求。

自 2025 會計年起,我們將於 Dell 的氣候變遷措施計畫中分享我們如何整合這些調查結果。

我們的-方法-風險-管理-推廣-利益關係人-參與

利益關係人參與以及 ESG 重要性

對於我們更廣泛的 ESG 策略而言,利益關係人的參與以及 ESG 重要性是重要參考,這些策略著重於在企業成長和領導力的良機,或者需要降低的最大風險。