Digitale Transformation mit Ihren MitarbeiterInnen im Mittelpunkt

Die digitale Transformation ist nicht einfach. Unternehmen haben ihre Transformationsprogramme in den letzten zwei Jahren rapide beschleunigt, was sich auf ihre MitarbeiterInnen ausgewirkt hat. Um in der heutigen Wirtschaft, in der alles von überall aus möglich ist, erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte die Menschen in den Mittelpunkt stellen und sie mit der richtigen Technologie ausstatten, damit sie innovativ sein können.

Hürden bei der digitalen Transformation

Während 85 % der Führungskräfte glauben, dass ihre MitarbeiterInnen ihr „größtes Kapital“ sind, gibt es auch einen allgemeinen Konsens darüber, dass MitarbeiterInnen ihr Potenzial nicht ausschöpfen. 64 % der Befragten sind überzeugt, dass das Scheitern ihrer digitalen Transformationsprogramme oft am Personal liegt. Führungskräfte müssen hartnäckige, mitarbeiterbezogene Barrieren in den Bereichen Fähigkeiten, Führung und Kultur angehen.

KOMPETENZEN

69 %

der Befragten sind besorgt, dass sie nicht über die erforderlichen Kompetenzen für eine digitale Transformation verfügen.

 

VORREITER

67 %

sind der Meinung, dass ihr Unternehmen bei der Planung von Transformationsprogrammen die Mitarbeiteranforderungen unterschätzt.

 

KULTUR

61 %

haben Probleme mit der internen Unternehmensausrichtung, einem Mangel an klarer Kommunikation und/oder einer schwachen Entscheidungsfindung und Governance.

 

Messung der Bereitschaft für den digitalen Wandel

Um die Bereitschaft der MitarbeiterInnen für den digitalen Wandel zu verstehen, haben wir die Befragten in vier Benchmarkgruppen eingeteilt. Wo Menschen in der Benchmark stehen, korreliert damit, wie zuversichtlich sie sind, in dieser hyperdigitalen Welt voranzukommen. Nur 10 % der Befragten streben nach Innovation und bahnbrechenden technologischen Veränderungen und fast die Hälfte ist generell resistent gegen Veränderungen.
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Sprint

Jagt nach Innovationen und bereitet den Weg für technologische Veränderungen.

Stetig

Ist bereit für die Annahme technologischer Veränderungen, die von anderen ausgewählt wurden.

Langsam

Tendiert eher zu Zurückhaltung und Beobachtung/Erwägung.

Stillstand

Tendiert dazu, Probleme zu antizipieren und sich vorgeschlagenen Technologieinnovationen aufgrund vermeintlicher Risiken zu widersetzen.

Weltweite Ergebnisse

Reibung in Treibstoff verwandeln

Eine bahnbrechende Transformation findet an der Schnittstelle zwischen Mensch und Technologie statt. Durch das Verständnis von Verhaltensweisen und Lernpräferenzen können Führungskräfte die Belegschaft von einer Quelle der Reibung in eine Quelle des Antriebs verwandeln. Dazu müssen sie verstehen, wie sie die Konnektivität verbessern, die Produktivität steigern und mit Einfühlungsvermögen führen können.

Geben Sie Ihren MitarbeiterInnen die Möglichkeit, alles von überall aus zu erledigen

Sie müssen erkennen, dass Arbeit ein Ergebnis ist. Stellen Sie MitarbeiterInnen deshalb konsistente und sichere Erfahrungen bereit, damit sie überall erfolgreich arbeiten können. Stellen Sie Leitplanken auf, um ihr Wohlbefinden, ihre persönlichen Interessen und ihre Betreuungspflichten zu schützen. Erfahren Sie, wie Dell Technologies Sie dabei unterstützen kann, Arbeitserfahrungen zu modernisieren und in einer Welt, in der alles von überall aus erledigt werden kann, erfolgreich zu sein:

81 %

der „Sprinter“ glauben, dass sie durch mobiles Arbeiten und die Zusammenarbeit produktiver sein werden – 3-mal mehr als die Befragten in der Gruppe „Stillstand“.

Arbeiten und Lernen von überall aus

Arbeiten und Lernen von überall aus

Ermöglichen Sie den MitarbeiterInnen in Ihrem Unternehmen, von überall aus zu arbeiten – mit KI-fähigen Geräten und sicheren und agilen IT-Infrastrukturlösungen.
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Moderne Cybersicherheit für verbesserte IT-Ausfallsicherheit

Moderne End-to-End-Lösungen bieten Ihnen die nötige Souveränität, Kontrolle und Skalierbarkeit zur Bewältigung der Herausforderungen bei der Sicherheit.

* Quelle: The Breakthrough Study, Dell Technologies, April 2022. Basis: 10.500 Befragte (IT- und GeschäftsentscheidungsträgerInnen, MitarbeiterInnen, die Innovationen in ihrem Unternehmen voranbringen oder beeinflussen) in Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Asien, Pazifik, Japan und Großchina.