Notre approche
Conscients de l’importance croissante des préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour nos parties prenantes au sein de Dell Technologies, nous avons donné la priorité aux sujets ESG importants où il nous est possible d’avoir le plus fort impact. De plus, nous avons intégré l’évaluation, la gestion et la gouvernance de ces sujets dans notre planification et nos opérations stratégiques. Dell a la possibilité de contribuer à la création de valeur à long terme, à l’atténuation des risques, à l’attraction des talents et au progrès sociétal :
- en répondant aux attentes des parties prenantes ;
- en apportant de la transparence et améliorant nos performances ESG ;
- en gérant la stratégie, les risques et les performances d’ESG.
Nous disposons de deux organes de gouvernance chargés de la gestion des problèmes ESG chez Dell, notre Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG (ESG Steering Committee et ESG Interlock Team).
Notre Conseil d’administration s’engage à fonctionner de manière responsable
Tirer parti de la diversité pour une meilleure compréhension
L’une des nombreuses forces du Conseil d’administration réside dans la diversité des points de vue et des perceptions qui découlent des discussions impliquant des personnes aux origines et aux expériences variées.
Actuellement, deux des huit membres de notre Conseil d’administration s’identifient comme des femmes et un directeur s’identifie comme issu de la minorité noire/afro-américaine, et nous continuerons à veiller à ce qu’une liste diversifiée de candidats soit prise en compte pour chaque siège. Six des membres de notre Conseil d’administration sont classés comme indépendants, conformément aux directives de la bourse de New York.
Le rôle du Conseil d’administration dans les pratiques et risques en matière d’ESG
Que ce soit directement ou par l’intermédiaire de ses comités permanents, notre Conseil d’administration supervise l’établissement et la maintenance de nos processus et procédures de gouvernance, de conformité et de contrôle des risques afin de promouvoir la conduite de notre activité selon les normes les plus strictes en matière de responsabilité, d’éthique et d’intégrité.
Les représentants de notre Comité de pilotage ESG communiquent régulièrement avec le Conseil d’administration. La sensibilisation aux principaux risques associés à l’ESG, tels que l’adaptation au changement climatique, est une responsabilité clé du Conseil d’administration.
Les représentants de notre Comité de pilotage ESG communiquent régulièrement avec le Conseil d’administration. La sensibilisation aux principaux risques associés à l’ESG, tels que l’adaptation au changement climatique, est une responsabilité clé du Conseil d’administration.
Deux organes de gouvernance sont chargés de la supervision des problèmes ESG
Le Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG ont des rôles et des responsabilités distincts qui ont évolué au fil du temps et s’alignent sur la façon dont nous gérons les risques au sein de l’entreprise.
Ces organes sont composés de membres de différentes équipes Dell ayant une approche et une perspective intégrées de l’ESG. Ces organes intègrent des représentants des divisions et fonctions suivantes de l’entreprise : développement durable, diversité et inclusion, ressources humaines, dons et innovation sociale, éthique et confidentialité, chaîne logistique, affaires corporatives et administratives, audit interne, juridique, gestion des risques, relations avec les investisseurs, comptabilité et sécurité.
Ensemble, ils nous aident à mettre au point, gérer et mesurer notre stratégie et nos performances ESG.
Engagement des parties prenantes et matérialité ESG
L’engagement des parties prenantes et la matérialité ESG sont des éléments essentiels qui orientent plus largement notre stratégie ESG et nous permettent de nous concentrer sur les meilleures opportunités en matière de croissance et de leadership, ou sur les risques les plus importants à réduire.