Vår tilnærming

VÅR TILNÆRMING Styring er grunnlaget for vår ESG-strategi

Dell Technologies erkjenner den økende betydningen av bekymringer knyttet til miljø, samfunn og eierstyring (ESG) blant interessentene våre og har prioritert ESG-vesentlighetsemner der vi kan ha størst innvirkning. Videre har vi integrert måling, administrasjon og styring av disse emnene i den strategiske planleggingen og driften. Dell har mulighet til å tilføre langsiktig verdiskapning, risikoreduksjon, talenttiltrekning og samfunnsutvikling ved å:

  • oppfylle forventningene til interessentene
  • være åpne om og forbedre ESG-ytelsen
  • styre ESG-strategi, risikoer og ytelse

Vi har to styringsorganer som er ansvarlige for å overvåke ESG-problemer i Dell: ESG-styringsutvalg og ESG-interlockteamet vårt.

Vårt styre er forpliktet til å operere på en ansvarlig måte

Oppnå forståelse gjennom mangfold

En av styrets mange styrker kommer fra mangfoldet av perspektiver og forståelse som oppstår når man samler personer med ulik bakgrunn og erfaring.

Vi har for øyeblikket to kvinner i styret på åtte medlemmer og én direktør som identifiserer seg som svart/afroamerikansk, og vi vil fortsette å sikre at et mangfoldig utvalg av kandidater vurderes for hver styreplass. Seks av styremedlemmene våre er klassifisert som uavhengige i henhold til retningslinjene for New York Stock Exchange.
Møt Dell Technologies-styret

Styrets rolle i ESG-praksis og -risikoer

Styret, direkte og gjennom sine faste komiteer, fører tilsyn med etableringen og opprettholdelsen av tilsynsprosessene og -prosedyrene for styring, samsvar og risiko for å fremme utøvelsen av virksomheten vår etter høyeste standarder for ansvar, etikk og integritet.

Representanter fra ESG-styringsutvalget rapporterer jevnlig til styret. Kunnskap om viktige risikoer knyttet til ESG, som tilpasning til klimaendringer, er et viktig ansvar for styret.
Utforsk styrets styring

Det er to styringsorganer som har ansvar for tilsyn med ESG-spørsmål

ESG-styringsutvalget og ESG-interlockteamet har forskjellige roller og ansvarsområder som har utviklet seg over tid, og som er i tråd med hvordan vi håndterer risiko i selskapet.

Disse organene består av medlemmer fra ulike team i Dell som har et integrert perspektiv og en integrert tilnærming til ESG. De inkluderer representanter fra følgende virksomhetsenheter og virksomhetsfunksjoner: bærekraft; mangfold og inkludering; menneskelige ressurser; donasjoner og sosial innovasjon; etikk og personvern; forsyningskjede; bedriftens anliggender; regjeringens anliggender; internrevisjon; juridisk; risikostyring; investorforhold; regnskap; og sikkerhet.

Sammen hjelper de oss med å utvikle, administrere og måle strategien og resultatene for ESG.

ESG-styringsutvalg

  • Godkjenner og overvåker den årlige ESG-strategien vår under tilsyn av lederteamet
  • De gir ledelsestilsyn med ESG-spørsmål, risikoer og nåværende/fremtidig regulering
  • De tildeler tilgjengelige ressurser for å støtte ESG-arbeidet
  • De gjennomgår fremdriften mot ESG-målene våre
  • Støtter tiltak for å forbedre ytelsen mot prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser
  • Overvåker globale ESG-forskriftsoppdateringer og beskriver beredskapstiltak
  • De aktiverer og gir oppdateringer til og fra Dells lederteam, styre og ESG-råd

ESG-interlockteam

  • Gjør det mulig å gjennomføre vår ESG-strategi
  • De koordinerer og gjennomfører aktiviteter mellom råd, arbeidsgrupper og avdelinger for sentrale satsingsområder
  • Holder seg på linje med og informert om viktige risikoer, forskrifter, nye trender og prioriteringene til interessenter
  • Påvirker beslutninger som kan påvirke selskapets ESG-strategi
  • Overvåker ytelsen mot våre ESG-mål og prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser
  • Fungerer som en kanal for andre råd og/eller interessentgrupper
  • Aktiverer og gir oppdateringer til og fra ESG-styringsutvalget

En helhetlig tilnærming til å identifisere og håndtere risikoer og muligheter

Dell er forpliktet til en sterk kultur for risikostyring. Gjennom praksiser for risikotilsyn og en kultur for risikostyring blant Dells teammedlemmer forstår vi bedre potensialet vårt for risiko og muligheter.

Risikostyring består av prosesser for å identifisere potensielle, betydelige risikoer – og prosesser for hvordan disse risikoene skal håndteres – for å øke sannsynligheten for at Dell når forretningsmålene sine.

Se SEC-skjemaet 10–K, punkt 1A – risikofaktorer for en beskrivelse av viktige risikoer som kan påvirke selskapets resultater.

Vår årlige 10 K-arkivering
Vi bruker rammeverket foreslått av Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) for å sikre at klimarisiko håndteres etter samme standard som andre risikoer vi står overfor, samtidig som vi anerkjenner klimaendringenes unike, langsiktige art.

Vurderingene våre støtter at vi er klare for rapporteringskrav som EUs bærekraftsdirektiv og TCFD-tilpasset informasjonsplikt fra ulike interessenter, inkludert myndighetene der vi driver virksomhet, og kundene våre.

Fra og med regnskapsåret 2025 vil oppdateringer om hvordan vi integrerer disse funnene, bli delt i Dells handlingsplaner for klimaomstilling.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures – anbefalinger →

Interessentdeltakelse og ESG-vesentlighet

Engasjement fra interessenter og ESG-vesentlighet er viktige faktorer som danner grunnlaget for vår bredere ESG-strategi, med fokus på de største mulighetene for vekst og lederskap eller de største risikoene som må reduseres.
Interessentdeltagelse