Usługi profesjonalne dla rozwiązań Microsoft Copilot

Nie. Najlepiej zacząć od określenia problemu biznesowego, który chcesz rozwiązać, użytkowników, których on dotyczy, oraz procesów roboczych, które chcesz usprawnić. Po zrozumieniu tych potrzeb można zidentyfikować odpowiednie funkcje i możliwości Microsoft Copilot. Najważniejsze jest skupienie się najpierw na przypadku użycia, a nie na nazwie produktu.

Typowe wdrożenie rozpoczyna się od oceny obecnego środowiska oraz zdefiniowania wymagań biznesowych i technicznych. Następnie zakres prac może obejmować projektowanie rozwiązania, konfigurację, testowanie, planowanie wdrożenia, przygotowanie użytkowników do pracy z rozwiązaniem oraz transfer wiedzy wspierający pomyślne uruchomienie i wykorzystanie rozwiązania.

Gotowość organizacji zależy od kilku kluczowych czynników, takich jak jakość i dostępność danych, zabezpieczenia i uprawnienia, zasady ładu organizacyjnego oraz cele biznesowe. Ocena gotowości pomaga zidentyfikować luki i możliwości usprawnień, dzięki czemu potencjalne problemy można rozwiązać jeszcze przed wdrożeniem rozwiązania na większą skalę.

Tak. Kwestie związane z danymi, bezpieczeństwem i ładem organizacyjnym należy uwzględnić w procesie planowania od samego początku. Obejmuje to przegląd dostępu do danych i ich jakości, uprawnień, wymagań dotyczących zgodności, procesów operacyjnych oraz zasad odpowiedzialnego korzystania ze sztucznej inteligencji w organizacji.

Tak. Oprócz wdrażania standardowych funkcji Microsoft Copilot dostępnych w gotowych produktach firmy Microsoft realizowane projekty mogą obejmować także projektowanie i wdrażanie niestandardowych rozwiązań Copilot, agentów AI lub automatyzacji przepływów pracy, gdy wymagania biznesowe wykraczają poza funkcjonalność oferowaną przez standardowe produkty.