Il y a moins d’un mois, comme chaque année à l’approche du 8 mars, les communications et les évènements en faveur des droits des femmes se sont multipliés. Et comme chaque année, ils nous ont rappelé l’ampleur des progrès encore nécessaires. Alors que nous traversons une crise sanitaire sans précédent, ce rappel m’a semblé d’autant plus indispensable que de nombreuses femmes sont surreprésentées dans les professions dites de première et deuxième lignes et que la pandémie exacerbe partout dans le monde les inégalités entres les genres. Face à cette fragilité des droits des femmes, je me permets de partager ici quelques réflexions.
La première, c’est que les dirigeants d’entreprise doivent absolument montrer l’exemple.
Je travaille pour Dell Technologies depuis une quinzaine d’années, et j’ai pu constater l’engagement continu de l’équipe de leadership et en particulier de Michael Dell. Notre volonté d’embaucher et de former plus de femmes afin qu’elles représentent 50 % l’effectif mondial et 40 % de l’équipe dirigeante internationale d’ici 2030 sont des objectifs ambitieux et impérieux.
Ces objectifs, intégrés à notre plan Progress Made Real, se doublent d’actions pour sensibiliser chaque année 95 % des membres de nos équipes sur les préjugés inconscients, le harcèlement, les micro-agressions et les privilèges. A titre personnel, j’ai ainsi bénéficié du programme Many Advocating Real Change, qui engage les dirigeants à se questionner sur le rôle du genre et de la diversité sur le lieu de travail.
Parce que ce type de formation permet de prendre plus facilement conscience de certains biais, il a conforté ma détermination et mon engagement sur les sujets liés à la diversité et à la mixité, et j’ai moi-même dispensé certaines formations. J’en reste convaincu que l’engagement des plus hauts dirigeants des entreprises est un vrai accélérateur, qui favorise en retour l’implication des équipes.
Je crois également qu’il n’y a pas de « petit » engagement.
Faire progresser les droits des femmes implique de multiples combats, et la tâche est immense. Pour autant, faut-il laisser en priorité les pouvoirs publics, les ONG ou la sphère éducative mener ces batailles ? Je ne le crois pas. Au contraire, nous pouvons identifier au sein des entreprises des engagements pouvant être à mettre en œuvre au quotidien. Nous pouvons nous organiser pour avoir un réel impact.
A titre personnel, mon expérience professionnelle me rend « naturellement » plus attentif à la place des femmes dans les métiers du numérique. Parce que cela fait échos aux engagements de Dell. Et parce qu’à l’échelle de la France je constate quotidiennement la richesse qu’apporte la mixité grâce aux femmes de valeur qui sont présentes à tous les niveaux hiérarchiques de notre entreprise (et dont plusieurs s’engagent en faveur de l’entrepreneuriat des femmes via notre initiative DWEN et au sein de notre réseau interne Women in Action).
Si nous pouvons, en tant qu’employeurs, nous attacher à faire avancer les composantes de l’égalité professionnelle (et je salue ici des initiatives comme l’Index Egalité Professionnelle qui objectivent nos résultats et créent une saine émulation), il n’en reste pas moins que trop peu de femmes se projettent aujourd’hui dans des métiers liés au numérique.
D’où l’importance, pour des entreprises comme la nôtre, de nouer des partenariats avec le monde associatif.
Pour développer l’appétence des jeunes femmes pour des postes d’ingénieures et de techniciennes, nous avons par exemple développé un partenariat avec l’association Elles bougent et l’EPF à Montpellier. Nous sommes également partenaires de la Fondation FACE notamment dans le cadre du programme Wi-Filles. Il est destiné à faire mieux connaître les métiers de l’informatique aux collégiennes et aux lycéennes et je suis particulièrement heureux que nous puissions ainsi lutter contre certains des préjugés associés à nos professions.
Favoriser l’intérêt pour nos métiers est une chose, mais j’ai bien conscience des difficultés auxquelles peuvent se heurter les femmes pour accéder aux postes de direction. C’est pourquoi il faut que les entreprises favorisent un égal accès à toutes les opportunités de carrière. Depuis 2017, nous avons à cette effet mis en place un programme destiné aux talents féminins : Releasing Female Potential. Ce programme qui intègre du mentorat, des workshops, du coaching et du job shadowing a permis en 2020 à plus de 190 collaboratrices au niveau mondial d’y participer, parmi elles, 26 % ont été promues pendant ou à la suite du programme.
Enfin, j’observe que saluer les avancées, même les plus minimes, aide à garder sa détermination
Pour un sujet aussi complexe que celui du droit des femmes, la difficulté réside dans le maintien à long terme des engagements et des mobilisations. Dans les entreprises, il suffit parfois de peu de choses pour qu’une dynamique s’essouffle : évolution d’une personne particulièrement impliquée sur le sujet, changement structurel chez un partenaire, …
Pour lutter contre ce risque d’essoufflement, il est important de saluer les progrès accomplis, car les résultats sont les meilleures preuves de l’efficacité de nos engagements.
Certes, on peut – et on doit ! – toujours faire plus. Mais lorsque nous rencontrons des jeunes femmes pour échanger sur nos métiers, lorsque nous accompagnons la progression de carrière de salariées, lorsque nous refusons tout simplement certains biais ou certaines attitudes, nous contribuons tous à des avancées, aussi minimes soient-elles. Aussi je souhaite saluer toutes les personnes qui s’investissent chez Dell Technologies pour nous permettre de progresser ensemble sur tous les sujets liés à la mixité et la parité.
Utilisons ces avancées pour continuer à nous challenger très régulièrement, individuellement et collectivement, sur celles encore nécessaires. Bien au-delà de la journée du 8 mars, c’est dans nos modes les plus réguliers de pensée, d’actions et d’implication que nous pouvons « peser » le plus.
