Nasze podejście

NASZE PODEJŚCIE Zarządzanie jest fundamentem naszej strategii ESG

Mając na uwadze rosnące znaczenie kwestii środowiskowych, społecznych i zarządzania (ESG) dla swoich interesariuszy, firma Dell Technologies ustaliła priorytetowe obszary ESG, w których może działać z największą skutecznością. Ponadto zintegrowaliśmy pomiary tych kwestii, zarządzanie nimi i nadzór nad nimi ze strategicznym planowaniem i operacjami. Firma Dell może dodać długoterminowe tworzenie wartości, ograniczanie ryzyka, przyciąganie talentów i rozwój społeczny poprzez:

  • Spełnienie oczekiwań interesariuszy
  • Zapewnienie przejrzystości i poprawę wydajności ESG
  • Zarządzanie strategią, ryzykiem i wydajnością ESG

Firma Dell ma dwa organy zarządzające sprawami ESG: komisję nadzorującą i zespół koordynujący.

Nasz zarząd jest zobowiązany do działania w sposób odpowiedzialny

Zrozumienie różnorodności

Siła zarządu wynika między innymi ze zróżnicowania perspektyw i owocnych dyskusji między osobami o różnym wykształceniu i doświadczeniu.

Obecnie dwoje członków naszego ośmioosobowego zarządu identyfikuje się jako kobiety, a jeden z dyrektorów — jako czarny/Afroamerykanin. Jesteśmy zdecydowani nadal przedstawiać pulę zróżnicowanych kandydatów na każde ze stanowisk. Zgodnie z wytycznymi Giełdy Nowojorskiej sześcioro członków naszego zarządu to osoby niezależne.
Poznaj zarząd firmy Dell Technologies

Rola zarządu w kontekście działań ESG i związanych z nimi czynników ryzyka

Nasz zarząd, bezpośrednio i przez swoje stałe komitety, nadzoruje tworzenie i utrzymywanie procesów i procedur nadzoru nad ładem korporacyjnym, zgodnością z przepisami i ryzykiem, aby promować prowadzenie działalności zgodnie z najwyższymi standardami odpowiedzialności, etyki i uczciwości.

Przedstawiciele komisji nadzorującej ESG regularnie składają zarządowi sprawozdania. Głównym obowiązkiem zarządu jest utrzymywanie świadomości głównych czynników ryzyka związanych z ESG, takich jak adaptacja firmy do zmian klimatu.
Zapoznaj się z działaniami zarządu w zakresie zarządzania

Istnieją dwa organy zarządzające odpowiedzialne za nadzór nad kwestiami ESG

Komisja nadzorująca ESG i zespół koordynujący ESG mają odrębne role oraz zakresy odpowiedzialności wypracowane z upływem czasu i dostosowane do tego, w jaki sposób zarządzamy ryzykiem w firmie.

Te organy składają się z członków różnych zespołów firmy Dell, którzy mają zintegrowaną perspektywę i podejście do ESG. Należą do nich przedstawiciele następujących jednostek biznesowych i funkcji przedsiębiorstwa: zrównoważony rozwój; różnorodność i równe szanse; zasoby ludzkie; wolontariat i innowacje społeczne; etyka i prywatność; łańcuch dostaw; sprawy korporacyjne; sprawy rządowe; audyt wewnętrzny; dział prawny; zarządzanie ryzykiem; relacje inwestorskie; księgowość i bezpieczeństwo.

Pomagają nam one w rozwijaniu strategii ESG, zarządzaniu nią i wykonywaniu odpowiednich pomiarów.

Komisja nadzorująca ESG

  • Zatwierdza i monitoruje naszą coroczną strategię ESG pod nadzorem naszego zespołu kierowniczego
  • Zapewnienie nadzoru kierowniczego nad kwestiami ESG, związanymi z nimi zagrożeniami i obecnymi oraz przyszłymi regulacjami
  • Przydzielanie dostępnych zasobów w celu wspierania działań ESG
  • Przegląd postępów w realizacji celów ESG
  • Wspieranie wysiłków na rzecz poprawy wydajności w odniesieniu do priorytetowych ocen, rankingów i nagród ESG
  • Monitorowanie globalnych aktualizacji ESG w związku ze zmianami przepisów oraz nadzorowanie działań w zakresie utrzymania gotowości
  • Kontakt z kierownictwem firmy Dell, zarządem oraz radami ESG i dostarczanie im aktualnych informacji

Zespół koordynujący ESG

  • Umożliwia realizację naszej strategii ESG
  • Koordynuje i wykonuje działania między radami, grupami roboczymi i działami w kluczowych obszarach zainteresowania
  • Jest na bieżąco informowana o najważniejszych zagrożeniach, regulacjach, nowych trendach i priorytetach interesariuszy
  • Wpływa na decyzje, które z kolei mogą wpłynąć na strategię ESG firmy
  • Monitoruje wydajność w odniesieniu do naszych celów, priorytetowych ocen, rankingów i nagród ESG
  • Działa jako łącznik z innymi radami lub grupami interesariuszy
  • Współpracuje z komisją nadzorującą ESG, zapewnia jej najaktualniejsze informacje i otrzymuje je od niej

Kompleksowe podejście do identyfikowania zagrożeń i możliwości oraz zarządzania nimi

Firma Dell angażuje się w silną kulturę zarządzania ryzykiem. Dzięki praktykom nadzoru nad ryzykiem i kulturze zarządzania ryzykiem wśród członków zespołu firmy Dell lepiej rozumiemy nasz potencjał ryzyka i możliwości.

Zarządzanie ryzykiem obejmuje procesy określania potencjalnych poważnych zagrożeń i procesy zarządzania tymi zagrożeniami w celu zwiększenia prawdopodobieństwa realizacji celów biznesowych firmy Dell.

Opis ważnych zagrożeń, które mogą wpłynąć na wyniki firmy, można znaleźć w formularzu SEC nr 10-K, poz. 1A — Czynniki ryzyka.

Nasze roczne zgłoszenie 10-K
Wykorzystujemy ramy zaproponowane przez zespół TCFD (Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures), aby ryzyko klimatyczne podlegało tym samym standardom co inne zagrożenia, z jakimi się spotykamy. Jednocześnie uwzględniamy unikalną długoterminową naturę zmian klimatycznych.

Nasze analizy potwierdzają naszą gotowość do spełniania wymagań dotyczących sprawozdawczości, takich ujawnianie informacji przez różnych interesariuszy, w tym rządy krajów, w których prowadzimy działalność, i naszych klientów, zgodnie z unijną dyrektywą w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) i inicjatywą TCFD.

Począwszy od roku podatkowego 2025 informacje o tym, w jaki sposób integrujemy te ustalenia, będą udostępniane w planach działań firmy Dell w zakresie zmiany klimatycznej.

Rekomendacje grupy roboczej do spraw ujawniania informacji finansowych związanych z klimatem →

Zaangażowanie interesariuszy i istotność ESG

Nasza ogólna strategia ESG opiera się na zaangażowaniu interesariuszy oraz istotnych informacjach — ze szczególnym uwzględnieniem optymalnych możliwości rozwoju i unikania największych zagrożeń dzięki odpowiedniemu przywództwu.
Zaangażowanie interesariuszy