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BUSINESS ADVISOR
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ESG 治理
治理是我们的 ESG 战略的基础
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Dell Technologies 认识到环境、社会和治理 (ESG) 问题对利益相关者的重要性与日俱增，因此优先考虑了我们能够产生重大影响的 ESG 重要主题。此外，我们还将这些主题的衡量、管理和治理融入公司的战略规划和运营中。戴尔有机会通过以下方式创造长期价值、降低风险、吸引人才和推动社会进步：
- 达到利益相关者的预期
- 开诚布公地阐述我们的 ESG 绩效，并不断提高 ESG 绩效
- 管理 ESG 战略、风险和绩效
我们设立了两个治理机构负责监管戴尔的 ESG 问题，分别是 ESG 督导委员会和 ESG 互锁团队。
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ESG 督导委员会和 ESG 互锁团队具有不同的角色和职责，与我们管理公司风险的方式保持一致。我们一直在调整这些治理机构的职责，以适应日益增长的 ESG 工作量并追随新的趋势。
这两个治理机构由戴尔不同团队的成员组成，他们创建了 ESG 的统筹观点和方法。这些成员包括来自以下业务部门和公司职能部门的代表：可持续发展部、多元化和包容性部、人力资源部、捐赠和社会创新部、道德和隐私部、供应链部、公司事务部、政府事务部、内部审计部、法律部、风险管理部、投资者关系部、会计部和安全部。
这两个治理机构共同帮助我们制定、管理和衡量 ESG 战略和绩效。
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关于 Dell Technologies 董事会
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戴尔董事会致力于以负责任的方式开展工作
董事会的诸多优势之一，来源于背景和经验各不相同的个人在讨论中产生的多元化观点和认识。目前，我们的八名董事会成员中有两位身份认同为女性，有一位身份认同为黑人/非洲裔美国人，在考虑每个候选人席位时，我们将继续确保多元化的人员储备。根据纽约证券交易所指导原则，我们的董事会成员中有六名属于独立董事。
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董事会在 ESG 实践和风险中扮演的角色
我们的董事会直接或通过其常设委员会，监管我们的治理、合规性以及风险监督流程与程序的建立和维护，督促我们以最高的责任、道德和诚信标准开展业务。ESG 督导委员会的代表会定期向董事会报告。认识与 ESG 相关的重要风险（例如适应气候变化）是董事会的一项重要责任。
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我们的 ESG 机构的主要职责
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ESG 督导委员会
- 在我们领导团队的监管下，批准和监控我们的年度 ESG 战略
- 对 ESG 事务、风险和当前/未来法规行使领导监督权
- 分配可用资源以支持 ESG 工作
- 审查实现 ESG 目标的进展情况
- 根据优先事项的 ESG 评级、排名和奖项，提供支持，提升绩效
- 监控全球 ESG 法规更新并监督准备就绪工作
- 与戴尔执行领导团队、董事会和 ESG 委员会保持密切联系，向其汇报最新情况，起到上传下达的作用
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ESG 互锁团队
- 支持执行 ESG 战略
- 在理事会、工作组和部门之间做好协调工作，执行针对重点领域的活动
- 及时了解重要风险、法规条例、新兴趋势和利益相关者优先事项，并就此达成统一
- 就可能影响公司 ESG 战略的决策积极建言献策
- 根据我们的 ESG 目标和优先事项的 ESG 评级、排名和奖项监督绩效
- 作为与其他委员会和/或利益相关者群体的联系纽带
- 与 ESG 督导委员会保持互动，向其汇报最新情况，起到上传下达的作用
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一种用于确定和管理风险与机会的全面方法
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戴尔致力于建立强大的风险管理文化。通过风险监督实践和戴尔团队成员的风险管理文化，我们可以更好地了解潜在的风险和机会。
风险管理包括识别潜在重大风险以及如何管控这些风险的流程，从而提高实现戴尔业务目标的可能性。
请参阅我们的 SEC 10-K 表，1A 项 – 风险因素，了解可能影响公司绩效的重要风险的描述。
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我们使用气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 提出的框架，以确保采用与我们面临的其他风险相同的标准来管理气候风险，同时认识到气候变化的独特长期性。我们的评估结果有助于我们更好地满足报告要求，例如欧盟企业可持续发展报告指令 (CSRD)，以及来自各利益相关者（包括我们经营所在地的政府和我们的客户）依据 TCFD 所提出的披露要求。
从 2025 财年开始，我们将在戴尔的气候转型行动计划中，分享有关整合这些调查结果的最新进展。
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