Vores tilgang

VORES TILGANG Styring er grundlæggende for vores ESG-strategi

Som anerkendelse af den voksende betydning af vores interessenters miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige (ESG) bekymringer har Dell Technologies prioriteret ESG-materialeemner, hvor vi kan få den største indflydelse. Desuden har vi integreret måling, administration og styring af disse emner i vores strategiske planlægning og drift. Dell har mulighed for at tilføje langsigtet værdiskabelse, risikoreduktion, talenttiltrækning og samfundsfremgang ved at:

  • Opfylde interessenters forventninger
  • At gøre vores ESG-resultater gennemsigtige og forbedre dem
  • Regulere ESG-strategien, risiciene og ydeevnen

Vi har to styringsorganer, der er ansvarlige for overvågning af ESG-problemer hos Dell: vores ESG Steering Committee og ESG Interlock-team.

Vores bestyrelse er forpligtet til at arbejde på en ansvarlig måde

Opnå en større forståelse gennem mangfoldighed

En af bestyrelsens mange styrker er de mangfoldige overvejelser og den forståelse, der opnås ved at involvere personer med forskellige baggrunde og erfaringer.

Vi har i øjeblikket to medlemmer i vores bestyrelse på otte personer, der identificerer sig som kvinder og én direktør, der identificerer sig som sort/afroamerikaner, og vi vil fortsat sikre, at en mangfoldig gruppe af kandidater bliver taget i betragtning til hver plads. Seks af vores bestyrelsesmedlemmer er klassificeret som uafhængige i henhold til retningslinjerne for New York Stock Exchange.
Mød Dell Technologies' bestyrelse

Bestyrelsesformandens rolle i ESG-praksis og risici

Både direkte og gennem dens stående udvalg fører vores bestyrelse tilsyn med etableringen og vedligeholdelsen af vores styrings-, overholdelses- og risikotilsynsprocesser og -procedurer for at fremme driften af vores forretning i henhold til de højeste standarder for ansvar, etik og integritet.

Repræsentanter fra vores ESG Steering Committee rapporterer regelmæssigt til bestyrelsen. Bevidsthed om centrale risici i forbindelse med ESG, som f.eks. tilpasning til klimaforandringer, er et af bestyrelsens store ansvarsområder.
Udforsk bestyrelsens ledelse

Der er to styringsorganer, der er ansvarlige for at føre tilsyn med ESG-relaterede problemer

ESG Steering Committee og ESG Interlock Team har forskellige roller og ansvarsområder, som har udviklet sig over tid, og tilpasser sig, hvordan vi håndterer risici i virksomheden.

Disse organer består af medlemmer fra forskellige teams på tværs af Dell, som har et integreret perspektiv og en integreret tilgang til ESG. De omfatter repræsentanter fra følgende forretningsenheder og virksomhedsfunktioner: bæredygtighed; diversitet og inklusion; personaleressourcer; give og social innovation; etik og privatliv; forsyningskæde; virksomhedsanliggender; offentlige myndigheder; intern revision; juridisk; risikostyring; investorrelationer; regnskab og sikkerhed.

Sammen hjælper de med at udvikle, administrere og måle vores ESG-strategi og -resultater.

ESG-styringsgruppe

  • Godkender og overvåger vores årlige ESG-strategi under tilsyn af vores ledelsesteam
  • Giver overblik over ESG-forhold, risici og nuværende/fremtidig lovgivning
  • Allokerer ledige ressourcer til at understøtte ESG-indsatsen
  • Gennemgår fremskridtene mod vores ESG-mål
  • Understøtter bestræbelserne på at forbedre ydeevnen i forhold til ESG's prioritetsvurderinger, rangering og priser
  • Overvåger globale ESG-lovgivningsmæssige opdateringer og beredskabsindsatsen
  • Engagerer og leverer opdateringer til og fra Dells lederteam, bestyrelse og ESG-råd

ESG Interlock-team

  • Muliggør udførelse af vores ESG-strategi
  • Koordinerer og eksekverer aktiviteter mellem råd, arbejdsgrupper og afdelinger for centrale fokusområder
  • Forbliver justeret og informeret om vigtige risici, reguleringer, nye tendenser og interessenters prioriteter
  • Påvirker beslutninger, der kan påvirke virksomhedens ESG-strategi
  • Overvåger ydeevnen i forhold til vores ESG-mål og prioritetsvurderinger, rangering og priser
  • Fungerer som en forbindelse til andre råd og/eller interessentgrupper
  • Iværksætter og leverer opdateringer til og fra ESG Steering Committee

En omfattende tilgang til identificering og administrering af risici og muligheder

Dell bestræber sig på at opretholde en stærk risikostyringskultur. Gennem praksis for risikoovervågning og en kultur for risikostyring blandt Dells teammedlemmer opnår vi en bedre forståelse af vores risiko- og mulighedspotentiale.

Risikostyring består af processer til at identificere potentielle, betydelige risici – og processer til at håndtere disse risici – for at øge sandsynligheden for at nå Dells forretningsmål.

Se vores SEC-formular 10-K, punkt 1A – Risk Factors (risikofaktorer) for at få en beskrivelse af vigtige risici, der kan påvirke virksomhedens resultater.

Vores årlige 10-K-indgivelse
Vi anvender den ramme, der er foreslået af Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), til at sikre, at klimamæssige risici reguleres efter samme standard som andre risici, vi står over for, samtidig med at vi anerkender klimaændringernes unikke langsigtede karakter.

Vores vurderinger understøtter vores parathed til at overholde rapporteringskrav som f.eks. EU's direktiv om virksomheders bæredygtighedsrapportering (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive) og TCFD-tilpasset offentliggørelse fra forskellige interessenter, herunder regeringerne i de lande, hvor vi opererer, og vores kunder.

Fra og med regnskabsåret 2025 vil opdateringer om, hvordan vi integrerer disse resultater, blive delt i Dells handlingsplaner for klimaovergang (Climate Transition Action Plans).

Anbefalinger fra Task Force on Climate-Related Financial Disclosures →

Interessentengagement og ESG-væsentlighed

Interessentengagement og ESG's væsentlighed er vigtige input, der danner udgangspunkt for vores bredere ESG-strategi med fokus på de største muligheder for vækst og ledelse eller de største risici, der kan afbødes.
Interessentengagement