Nossa abordagem

NOSSA ABORDAGEM A governança é fundamental para a estratégia de ESG

Reconhecendo a importância crescente das preocupações ambientais, sociais e de governança (ESG) para as partes interessadas, a Dell Technologies priorizou os tópicos relevantes de ESG em que podemos ter o maior impacto. Além disso, integramos a avaliação, a gestão e a governança desses tópicos ao nosso planejamento estratégico e operações. A Dell tem a oportunidade de agregar a criação de valor em longo prazo, diminuição de riscos, atração de talentos e avanço social ao:

  • Atender as expectativas das partes interessadas
  • Trazer transparência e melhorar nosso desempenho ESG
  • Governar estratégia, riscos e desempenho ESG

Temos dois órgãos de governança responsáveis pela supervisão das questões ESG na Dell: nosso ESG Steering Committee e ESG Interlock Team.


Nossa diretoria está comprometida em operar de maneira responsável

Obtendo compreensão da diversidade

Um dos muitos pontos fortes da diretoria decorre da diversidade de perspectivas e da compreensão que surge da reunião de indivíduos com diversas formações e experiências.

Atualmente, temos dois membros em nossa diretoria de oito pessoas que se identificam como mulheres e um diretor que se identifica como negro/afro-americano, e continuaremos garantindo que um grupo diversificado de candidatos seja considerado para cada vaga. Seis de nossos conselheiros são classificados como independentes, conforme as diretrizes da Bolsa de Valores de Nova York.

Papel da diretoria nas práticas e riscos ESG

Nossa diretoria, diretamente e por meio de seus comitês permanentes, supervisiona o estabelecimento e a manutenção de processos de governança, conformidade e supervisão de riscos, além de procedimentos para promover a realização de negócios conforme os mais altos padrões de responsabilidade, ética e integridade.

Representantes do nosso ESG Steering Committee se reportam regularmente para a diretoria. A conscientização dos principais riscos associados a ESG, como a adaptação às mudanças climáticas, é uma responsabilidade fundamental da diretoria.

Há dois órgãos de governança responsáveis pela supervisão dos problemas de ESG

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O Comitê executivo de ESG e a equipe ESG Interlock Team têm funções e responsabilidades distintas que evoluíram com o passar do tempo e se alinham à forma como gerenciamos riscos na empresa.

Esses órgãos são compostos por membros de várias equipes de toda a Dell que têm uma perspectiva e uma abordagem integradas para ESG. Eles incluem representantes das seguintes unidades de negócios e funções corporativas: sustentabilidade; diversidade e inclusão; recursos humanos; doação e inovação social; ética e privacidade; cadeia de suprimentos; assuntos corporativos; assuntos governamentais; auditoria interna; jurídico; gerenciamento de riscos; relações com investidores; contabilidade; e segurança.

Juntos, eles nos ajudam a desenvolver, gerenciar e medir a estratégia e o desempenho de ESG.

ESG Steering Committee

  • Aprova e monitora nossa estratégia anual de ESG, sob a supervisão da nossa equipe de liderança
  • Oferece supervisão de liderança sobre questões de ESG, riscos e normas atuais/futuras
  • Aloca os recursos disponíveis para apoiar os esforços de ESG
  • Analisa o progresso de nossas metas de ESG
  • Oferecer apoio aos esforços para melhorar o desempenho em relação às classificações, posições e prêmios prioritários de ESG
  • Monitorar as atualizações regulatórias ESG globais e supervisionar os esforços de prontidão
  • Envolve e proporciona atualizações para e da equipe de liderança executiva da Dell, da diretoria e de conselhos de ESG

ESG Interlock Team

  • Permite a execução da estratégia de ESG
  • Coordena e executa atividades entre conselhos, grupos de trabalho e departamentos para as principais áreas de foco
  • Mantém-se alinhado e informado sobre os principais riscos, normas, tendências emergentes e prioridades das partes interessadas
  • Influencia as decisões que podem impactar a estratégia de ESG da empresa
  • Monitora o desempenho em relação às nossas metas ESG e avaliações, classificações e prêmios ESG prioritários
  • Atua como um canal para outros conselhos e/ou grupos de partes interessadas
  • Envolve e apresenta atualizações para e do Comitê Diretivo ESG

Uma abordagem abrangente para identificar e gerenciar riscos e oportunidades

A Dell está comprometida com uma forte cultura de gerenciamento de riscos. Por meio de práticas de supervisão de riscos e de uma cultura de gerenciamento de riscos entre os membros da equipe da Dell, entendemos melhor nosso potencial de geração de risco e oportunidade.

O gerenciamento de riscos compreende processos para identificar riscos potenciais e significativos, além de processos relacionados a como gerenciá-los, a fim de aumentar a probabilidade de alcançar os objetivos de negócios da Dell.

Consulte nosso Formulário 10-K da SEC, Item 1A — Fatores de risco, para obter uma descrição dos riscos importantes que podem afetar o desempenho da empresa.

Nós usamos a estrutura proposta pela Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD) para garantir que os riscos climáticos sejam regidos pelo mesmo padrão que outros riscos que enfrentamos, ao mesmo tempo em que reconhecemos a natureza única de longo prazo das mudanças climáticas.

Nossas avaliações respaldam nossa prontidão no que diz respeito a requisitos de geração de relatórios, como os da Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) da UE e da divulgação alinhada à TCFD de várias partes interessadas, inclusive os governos com quem trabalhamos e nossos clientes.

A partir do ano fiscal de 2025, as atualizações sobre como estamos integrando essas descobertas serão compartilhadas nos planos de ação de transição climática da Dell.

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Engajamento das partes interessadas e materialidade do ESG

O engajamento das partes interessadas e a materialidade de ESG são contribuições essenciais que fundamentam nossa estratégia mais ampla de ESG, concentrando-se nas maiores oportunidades de crescimento e liderança ou na redução dos maiores riscos.