• ESG-styring

    Styring er grunnlaget for vår ESG-strategi

    • Dell Technologies erkjenner den økende betydningen av bekymringer knyttet til miljø, samfunn og eierstyring (ESG) blant interessentene våre og har prioritert ESG-vesentlighetsemner der vi kan ha størst innvirkning. Videre har vi integrert måling, administrasjon og styring av disse emnene i den strategiske planleggingen og driften. Dell har mulighet til å tilføre langsiktig verdiskapning, risikoreduksjon, talenttiltrekning og samfunnsutvikling ved å

      • oppfylle forventningene til interessentene
      • være åpne om og forbedre ESG-ytelsen
      • styre ESG-strategi, risikoer og ytelse

      Vi har to styringsorganer som er ansvarlige for å overvåke ESG-problemer i Dell: ESG-styringsutvalg og ESG-interlockteamet vårt.

    • ESG-styringsutvalget og ESG-interlockteamet har forskjellige roller og ansvarsområder og tilpasser seg hvordan vi håndterer risiko i selskapet. Vi har fortsatt å utvikle ansvaret til disse styringsorganene for å matche vår voksende ESG-innsats og følge nye trender.

      Disse styringsorganene består av medlemmer fra ulike team innen Dell som skaper et integrert perspektiv og tilnærming til ESG. De inkluderer representanter fra følgende virksomhetsenheter og virksomhetsfunksjoner: bærekraft; mangfold og inkludering; menneskelige ressurser; donasjoner og sosial innovasjon; etikk og personvern; forsyningskjede; bedriftens anliggender; regjeringens anliggender; internrevisjon; juridisk; risikostyring; investorforhold; regnskap; og sikkerhet.

      Sammen hjelper disse styringsorganene oss med å utvikle, administrere og måle strategien og resultatene for ESG.

    • Om Dell Technologies-styret

    • Vårt styre er forpliktet til å operere på en ansvarlig måte

      En av styrets mange styrker kommer fra mangfoldet av perspektiver og forståelse som oppstår fra å samle personer med ulike bakgrunner og erfaringer. Vi har for øyeblikket to kvinner i styret på åtte medlemmer og en svart/afroamerikansk direktør, og vi vil fortsette å sikre at et mangfoldig utvalg av kandidater vurderes for hver styreplass. Seks av styremedlemmene våre er klassifisert som uavhengige i henhold til retningslinjene for New York Stock Exchange.

    • Styrets rolle i ESG-praksis og -risikoer

      Styret, direkte og gjennom sine faste komiteer, fører tilsyn med etableringen og opprettholdelsen av tilsynsprosessene og -prosedyrene for styring, samsvar og risiko for å fremme utøvelsen av virksomheten vår etter høyeste standarder for ansvar, etikk og integritet. Representanter fra ESG-styringsutvalget rapporterer jevnlig til styret. Kunnskap om viktige risikoer knyttet til ESG, som tilpasning til klimaendringer, er et viktig ansvar for styret.

    • Hovedansvaret til våre ESG-organer

    • ESG-styringsutvalg

      • Under oppsyn av vårt lederteam godkjenner og overvåker de vår årlige ESG-strategi. 
      • De gir ledelsestilsyn i ESG-saker, risikoer og nåværende/fremtidig regulering. 
      • De tildeler tilgjengelige ressurser for å støtte ESG-arbeidet. 
      • De gjennomgår fremdriften mot ESG-målene våre. 
      • De støtter tiltak for å forbedre ytelsen mot prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser. 
      • De overvåker globale ESG-forskriftsoppdateringer og beskriver beredskapstiltak. 
      • De aktiverer og gir oppdateringer til og fra Dells lederteam, styre og ESG-råd.

    • ESG-interlockteam

      • De gjør det mulig å gjennomføre ESG-strategien vår. 
      • De koordinerer og gjennomfører aktiviteter mellom råd, arbeidsgrupper og avdelinger for sentrale satsingsområder. 
      • De holder seg på linje med og informert om viktige risikoer, forskrifter, nye trender og prioriteringene til interessenter. 
      • De påvirker beslutninger som kan påvirke selskapets ESG-strategi. 
      • De overvåker ytelsen mot våre ESG-mål og prioriterte ESG-vurderinger, -rangeringer og -priser. 
      • De fungerer som en kanal for andre råd og/eller interessentgrupper. 
      • Aktiverer og gir oppdateringer til og fra ESG-styringsutvalget

    • En helhetlig tilnærming til å identifisere og håndtere risikoer og muligheter

    • Dell er forpliktet til en sterk kultur for risikostyring. Gjennom praksiser for risikotilsyn og en kultur for risikostyring blant Dells teammedlemmer forstår vi bedre potensialet vårt for risiko og muligheter.

      Risikostyring består av prosesser for å identifisere potensielle, betydelige risikoer – og prosesser for å administrere disse risikoene – for å øke sannsynligheten for å nå Dells forretningsmål.

      Se SEC-skjemaet 10–K, punkt 1A – risikofaktorer, for en beskrivelse av viktige risikoer som kan påvirke selskapets ytelse.

    • Vi bruker rammeverket foreslått av Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) for å sikre at klimarisiko styres etter samme standard som andre risikoer vi står overfor, samtidig som vi anerkjenner klimaendringenes unike, langsiktige art. Vurderingene våre støtter at vi er klare for rapporteringskrav som EUs bærekraftsdirektiv og TCFD-samsvarende offentliggjøring fra ulike interessenter, inkludert myndighetene der vi driver virksomhet, og kundene våre.

      Fra og med regnskapsåret 2025 vil oppdateringer om hvordan vi integrerer disse funnene, bli delt i Dells handlingsplaner for klimaomstilling.

    • FY24 ESG-rapport

      I vår årlige ESG-rapport demonstrerer vi hvordan forpliktelsene våre driver klimatiltak, akselererer sirkulær økonomi, støtter digitalt inkluderende samfunn og fremmer vår inkluderende arbeidsstyrke.

    • Dell Technologies sine etiske retningslinjer

      Våre etiske retningslinjer gir veiledning om hvordan vi utfører våre daglige aktiviteter i henhold til vår kultur og våre verdier.