Passer rapidement de l’idée à l’innovation

En cette période tumultueuse, il n’a jamais été aussi important d’innover pour rester en phase avec les changements continuels et lutter contre les vents contraires causés par la récession mondiale, les défis de la chaîne d’approvisionnement et bien plus encore. Nous croyons que toute idée, qu’elle soit progressive ou révolutionnaire, peut avoir un effet d’entraînement qui améliore l’efficacité, la résilience et le progrès. Notre étude offre de nouvelles perspectives sur la manière d’accélérer le passage de l’idée à l’innovation.
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Faire face à un écart de perception

Les organisations doivent être vigilantes et prêtes à rectifier le tir, au besoin. La première chose à faire est de se pencher sur l’écart entre la perception et la réalité.
Par contre,

71 %

des personnes interrogées pensent que leur
organisation est innovante.
Il n’en demeure pas moins que

57 %

craignent de ne plus être à la hauteur dans les 3 à 5 années à venir
en raison de leur culture et de leur filière actuelles
en matière d’innovation.

Mesurer la maturité de l’innovation

Afin de mesurer la capacité d’une organisation à innover à tout moment, nous avons évalué son aptitude à harmoniser son personnel, ses processus et sa technologie. Nous avons ensuite réparti les personnes interrogées en cinq groupes de référence. Seulement 18 % d’entre elles peuvent être qualifiées d’« innovantes » (Adeptes et Chefs de file de l’innovation), alors que la majorité n’obtient pas les résultats escomptés pour toute une série de marqueurs de l’innovation, notamment l’absence d’une stratégie claire et globale et de moyens de progresser. Examinez ci-dessous les résultats mondiaux de l’Innovation Index.

Résultats mondiaux 2023

Utilisez le tableau ci-dessous pour comparer les résultats des données entre les régions/pays

Développer la résilience en matière d’innovation

L’étude révèle que les groupes Chefs de file et Adeptes de l’innovation sont 2,2 fois plus susceptibles de faire progresser leur innovation en période de récession, d’inflation ou d’incertitude économique, comparativement aux deux derniers groupes. Ils ont appris à développer une innovation résiliente, ainsi que la capacité et la détermination à innover malgré l’incertitude. Pour développer et favoriser la résilience en matière d’innovation, les organisations doivent harmoniser leur personnel, leurs processus et leur technologie.

64 %

des personnes interrogées soutiennent que certains aspects de la
culture de leur entreprise les empêchent
d’être aussi innovantes qu’elles
le voudraient ou le pourraient.

Démocratisez l’innovation pour tous les employés

Les gens veulent contribuer à façonner l’avenir de leur organisation. Encouragez-les et créez une culture de l’innovation dans laquelle toute idée peut faire la différence et qui permet d’apprendre de ses échecs.

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26 %

des décideurs informatiques affirment que toutes leurs
décisions en matière d’innovation sont fondées sur
les données.

Élaborez un processus qui fait passer l’innovation de l’idéation à la réalisation

Intégrez un processus d’innovation structuré et axé sur les données pour saisir et concrétiser les possibilités d’innovation à tous les niveaux de l’organisation et pour maintenir l’attention et la concentration des employés.

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Nous créons des solutions intelligentes pour que vous puissiez obtenir des aperçus où et quand vous en avez besoin.

57 %

des décideurs informatiques estiment que leur
technologie n’est pas à la fine pointe et
craignent de prendre du retard sur leur
concurrents.

Réduisez la complexité et investissez dans des technologies modernes

Investissez dans les technologies modernes et évolutives pour répondre aux besoins et aux possibilités d’innovation. Renforcez également la relation entre l’entreprise et les services informatiques pour accroître la maturité des technologies et de l’innovation.

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Source : Innovation Index, Dell Technologies, février 2023. Données complètes