アイデアからイノベーションまでのプロセスを加速

今のような激動の時代においては、絶え間ない変化に対応し、世界的な不況やサプライ チェーンの課題からの逆風と戦ううえで、イノベーションがかつてないほど重要になっています。当社では、漸進的なものや革新的なものなど、どのようなアイデアも、効率、レジリエンス、前進を促進する波及効果を生み出す可能性があると考えています。この調査からは、アイデアを迅速にイノベーションという結果に結びつける方法について新たなインサイトを得られます。
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認識のギャップと向き合う

組織は、注意を怠らず、必要に応じて軌道修正する必要があります。これは、認識と現実のギャップに向き合うことから始まります。
一方で、

71%

の回答者が、自分の組織は
革新的であると回答。
しかしながら

57%

が、現在のイノベーションに関する文化や
パイプラインを考慮すると、今後3~5年以内に
後れを取ることを心配していると回答。

イノベーションの成熟度を測定

どのような時でもイノベーションを実現できる組織の能力を測定するために、組織における人材、プロセス、テクノロジーの連携状況を評価しました。次に、回答した組織を5つのベンチマーク グループに分類しました。「革新的」(イノベーション導入企業とイノベーション リーダー)と分類されたのは18%のみで、大多数の企業は、明確で総合的な戦略や前進のための手段の欠如など、さまざまなイノベーション マーカーにわたってパフォーマンスが低くなっています。下のInnovation Indexから得られた全世界的な調査結果をご覧ください。

2023年グローバル調査結果

下のグラフを使用して、地域/国間のデータ結果を比較

イノベーション レジリエンスの構築

この調査により、イノベーション リーダーとイノベーション導入企業は、下位2つのグループと比較して、不況、インフレ、経済的不安定性の中でイノベーションを加速させている傾向が2.2倍高いことが明らかになりました。このような企業は、イノベーション レジリエンスを構築する方法、すなわち不確実な状況においてもイノベーションを実現する能力や意志を高める方法を身に付けています。組織においてイノベーション レジリエンスを開発、育成するには、人材、プロセス、テクノロジーを連携させる必要があります。

64%

企業の文化が妨げとなり、
組織が求めるレベルまたは可能なレベルの
イノベーションを達成できていないと
回答した企業の割合。

すべての社員がイノベーションに参加できるようにする

人は組織の未来を形成する過程に関与したいと望むものです。社員の熱意を高め、どのようなアイデアも違いを生み出せるようなイノベーションの文化を醸成し、失敗から学ぶことを奨励しましょう。

Dellによるサポート
場所を問わず作業してイノベーションを創出できるよう入念に設計されたインテリジェントなソリューションを提供します。

26%

イノベーションに関するすべての意思決定が
データに基づいていると回答した
IT導入決定者の割合。

アイデア出しから実現に至るイノベーション プロセスを構築する

構造化された、データ主導型のイノベーション プロセスを組み込むことで、組織全体でイノベーションの機会を捉えて実現し、社員の集中力と注意力を守ることができます。

Dellによるサポート
いつでも必要な場面でインサイトを生成できるよう、インテリジェントなソリューションを構築します。

57%

テクノロジーが最先端ではなく、
競合他社から後れを
取るのではないかと恐れている
IT導入決定者の割合。

複雑さを軽減し、最新のテクノロジーに投資する

拡張性に優れた最新のテクノロジーに投資すると、イノベーションの需要や機会に対応することができます。さらに、ビジネス部門とIT部門の関係を強化することで、テクノロジーとイノベーションの成熟度を高めることができます。

Dellによるサポート
いつでも必要な場面でインサイトを生成できるよう、インテリジェントなソリューションを構築します。
出典:デル・テクノロジーズ『The Innovation Index』、2023年2月。調査結果の全容はこちら