• 培養包容性

    打造適合所有人的未來

    • 培養包容性願景目標

      到 2030 年，我們的全球工作團隊成員將有 50% 的員工和 40% 的領導階層是女性。

    • 到 2030 年，美國工作團隊成員中有 25%，領導階層中則有 15%將由黑人/非裔美籍和西班牙裔/拉丁美洲裔的員工出任

    • 從現在起到 2030 年的每一年，75% 的員工都會認為領導階層能對他們有所啟發

    • 從現在起到 2030 年的每一年，90% 的員工都會認為他們的工作有意義

    • 到 2030 年，95% 的員工將參與年度基礎學習，學習重點涵蓋無意識偏見、騷擾、微歧視和特權等重要主題

    • 到 2030 年，50% 的員工將參與「員工資源小組」，以推動社會影響力

    • 我們正在哪些領域產生影響力

    • 聲明

      從著重觸及弱勢團體的招募和教育訓練計畫，到創新的僱用計畫和合作關係，我們努力延伸觸角，確保能在他們學習、成長和茁壯的領域吸引人才。

    • 社群與歸屬感

      我們正透過員工資源小組 (ERG)、文化、多元化與包容性 (CD&I) 倡導者以及其他團隊成員倡議團體，建立擴及全球的連結。

    • 文化與影響力

      我們正透過文化準則和人才理念來創造一種文化，讓員工能夠達成目標、取得平衡、與周遭人員交流，並接受自己。 

    • 培養包容性資源

    • 2022 會計年度 ESG 報告

      在年度 ESG 報告中，我們展示了如何在 2030 年及之後對人類與地球產生正面影響。

    • ESG 報告

      2022 會計年度培養包容性摘要

      在 Dell Technologies，我們是一支組成多元的團隊，非常重視思想和經驗的多元化，以建立促進人類進步的創新技術。

    • Realize 雜誌

      值得相信的公司文化

      Dell 高階主管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 談論領導者如何留住新進人才和現有人才。

    • 政策

      Dell 的多元化和平等機會政策

      Dell 重視每位人員的獨特貢獻，並齊心協力確保 Dell 一直是全球客戶首選的技術解決方案公司。

    • 無障礙

      我們對無障礙的承諾

      深入瞭解我們如何持續推動數位無障礙措施，為所有人提供最佳服務體驗。

    • 深入探索

    • 值得相信的公司文化

      Dell 高階主管 Jenn Saavedra 和 Vanice Hayes 談論領導者如何留住新進人才和現有人才。

    • 做真實的自己

      瞭解我們如何將文化付諸實現，讓團隊成員在職場中能夠表現真實的自我。