• Odpowiedzialność

    Mierzenie i wprowadzanie usprawnień

    • Prawdziwa integracja wymaga celowych działań, dlatego staramy się mierzyć i wprowadzać ulepszenia, aby nasze grono pracowników stało się bardziej zróżnicowane i inkluzywne. Wskaźniki zawarte w naszym rocznym raporcie ESG pomagają nam monitorować i wzmacniać kulturę firmy Dell, której oczekują członkowie zespołu, klienci i społeczności. Dzięki naszemu modelowi kultury, różnorodności i integracji (CD&I) oraz zarządzaniu nie boimy się odpowiedzialności. Wdrażanie kultury w zespołach to zadanie, które spoczywa głównie na kadrze kierowniczej. Nasza strategia ciągłego słuchania pomaga nam zrozumieć, z jakimi wyzwaniami spotykają się nasi pracownicy na całym świecie i co możemy zrobić, aby pracowało im się coraz lepiej.

      • Inspirujące przywództwo

        Edukacja i zwiększanie możliwości naszych liderów

        Z naszej perspektywy inkluzywne przywództwo polega na świadomości istnienia uprzedzeń, zrozumieniu ich wpływu na kulturę oraz wspieraniu współpracy i inteligencji kulturowej. Włączamy te zasady do wszystkich naszych programów rozwoju przywództwa, aby wspierać inkluzywne środowiska zespołowe i inkluzywne style przywództwa.

      • Historia Katriny: Po 13 latach pracy w firmie Dell Katrina Hudson rozumie, jaki wpływ może mieć przywództwo na zespół i kulturę pracy. Rozpoczęła pracę w firmie Dell jako jedna z trzech kobiet w dziale obsługi klienta. Bardzo przykładała się do pracy, aby jej zaangażowanie zostało zauważone. Teraz jako liderka własnego zespołu Katrina tworzy dla niego otwartą przestrzeń, w której każdy będzie czuł się ważny i mile widziany. Zachęca do zaakceptowania różnic między członkami zespołu i bycia autentycznym na co dzień, aby wszyscy, łącznie z nią, mieli poczucie sensu pracy.

      • „Zawsze czułam, że liderzy są moimi sojusznikami. Zawsze cenili oni moją pracę i dawali mi przestrzeń do bycia sobą oraz możliwości rozwoju”.

        KATRINA HUDSON, DYREKTOR DS. INŻYNIERII ROZBUDOWY ROZWIĄZAŃ SIECIOWYCH W FIRMIE DELL TECHNOLOGIES (AMERYKA PÓŁNOCNA)

    • Strategia ciągłego słuchania

      Odpowiedzialność wymaga świadomości. Realizując strategię ciągłego słuchania, przez cały rok rejestrujemy informacje zwrotne uzyskiwane podczas otwartych i szczerych rozmów między kierownictwem firmy Dell a członkami zespołu. Dzięki temu mamy doskonały wgląd w naszą kulturę, ryzyko, mocne strony i możliwości rozwoju. ​

      Narzędzia takie jak coroczne badanie Tell Dell dotyczące zaangażowania pracowników pomagają nam zrozumieć i udoskonalić warunki pracy naszych pracowników na całym świecie.   ​

    • Zarządzanie kulturą, różnorodnością i integracją

      Firma Dell od lat promuje integrację. Pierwszego specjalistę ds. różnorodności zatrudniliśmy już w 2000 roku. Od tego czasu wciąż robimy postępy związane z wdrażaniem inicjatyw CD&I. Nasza Globalna Rada ds. Różnorodności, w skład której wchodzą Michael Dell (jej przewodniczący) i kadra kierownicza wyższego szczebla, opracowuje wytyczne dotyczące odpowiedzialności i strategii, które pozwalają nam skutecznie rozwijać kulturę różnorodności i inkluzywności.

      Budując inkluzywny zespół pracowników, wpływamy nie tylko na naszą firmę, ale również na społeczności, partnerstwo i zasady publiczne. Pokazuje to, jak bardzo zależy nam na wprowadzaniu zmian w całej branży.

    • Równość wynagrodzeń, świadczeń i płac

      Firma Dell Technologies wyznaje zasadę, że pracownicy powinni być równo wynagradzani za wartość, jaką zapewniają naszym klientom i interesariuszom, niezależnie od ich płci, pochodzenia etnicznego i innych czynników. Regularnie sprawdzamy wynagrodzenia i w razie potrzeby wprowadzamy poprawki, aby zapewnić uczciwe i spójne wynagrodzenie pracowników w porównaniu z innymi osobami na podobnych stanowiskach i odpowiednim rynkiem wynagrodzeń.

      Oferujemy kompleksowe pakiety korzyści i dostosowaliśmy nasze programy nagród, aby skoncentrować się na przyciąganiu, motywowaniu i zatrzymywaniu elitarnych talentów.

    • Polityka inkluzywności i zasady przewodnie

    • Kodeks postępowania firmy Dell

    • Polityka w zakresie różnorodności i równych szans zatrudnienia

    • Zasady przewodnie firmy Dell dotyczące dostępności

    • Dowiedz się więcej o naszym inkluzywnym środowisku pracy

    • Raport ESG za rok finansowy 2024

      W naszym corocznym raporcie ESG pokazujemy, jak nasze zobowiązania motywują nas do działań w zakresie ochrony klimatu, przyspieszają rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, poprawiają cyfrową inkluzywność społeczności i przyczyniają się do integracji naszych pracowników.

    • Kompleksowe podejście do zrównoważonego rozwoju, aby był on bardziej korzystny dla wszystkich

      W naszym najnowszym raporcie ESG przedstawiamy działania, jakie podejmujemy już dziś, aby przyspieszyć postęp społeczny i środowiskowy w przyszłości.

    • EEO-1 i równe szanse

      Firma Dell Technologies zobowiązuje się do przestrzegania zasady równych szans zatrudnienia dla wszystkich pracowników oraz do zapewnienia pracownikom środowiska pracy wolnego od dyskryminacji i nękania. Nasz raport EEO-1 zawiera dane demograficzne dotyczące naszych pracowników w Stanach Zjednoczonych. Kategorie stanowisk w raporcie EEO-1 są zdefiniowane przez Komisję ds. równych szans zatrudnienia i nie są dokładnie zgodne ze sposobem, w jaki tworzymy nasze zespoły w firmie Dell.